身為主管一定記住自己的領導身份，不要什麽工作都參與其中。很多工作，主管隻需要做一個決策者，而不是操作者。
主動性關係到下屬的工作積極性，影響著下屬完成工作的效率，而且可以激發下屬更好地發揮自身潛能，更多地去思索如何提高工作質量等問題。所以，培養下屬的主動性是每一位主管必須重視的問題。
在職場上我們常會聽到一些主管在評價下屬的時候，不是抱怨下屬沒有工作主動性，就是抱怨下屬工作能力低，甚至認為下屬素質太差。但是，主管們是否反思過自己在工作方式和方法上存在的不足或問題。其實，下屬工作沒有主動性，很大程度上是因為主管工作方式、方法不當造成的。要使下屬發揮工作主動性，其主管應該少參與工作的具體過程，而是讓下屬對工作全權負責，自己隻需要監督便可。
身為主管一定記住自己的領導身份，不要什麽工作都參與其中。很多工作，主管隻需要做一個決策者，而不是操作者。主管應該讓下屬明白自己的工作意圖，這一點非常的關鍵。下屬能否理解主管工作意圖，是下屬能否發揮主動性的重要前提。
主管要想讓下屬更好地發揮主動性，就應該在工作開展之前把工作意圖交代清楚。有的主管自己還沒弄清工作意圖，隻是鸚鵡學舌地把老板委派的工作布置給下屬去做，在工作的過程中又是一通瞎指揮，橫挑鼻子豎挑眼地挑剔下屬的工作。這種糊塗的主管不僅不會發揮出下屬工作的主動性，更是對工作和下屬的不尊重。
主管應該以領導者的智慧對工作的意圖進行分析，科學合理地把工作安排給下屬。在安排工作的時候，主管要學會授權。在現實的工作中，還有的主管雖然每天忙忙碌碌，起早貪晚地工作，但在他領導下的團隊卻政績平平，把原因全部歸結為下屬無能。
這就犯了管理上的錯誤，不是下屬無能的問題，事實上很大一部分責任就是主管的錯誤。職場上有的主管喜歡把權力握在手裏，對下屬的工作能力十分不信任，所以從來不授權。
恰當授權是發揮下屬工作主動性和提高下屬工作效率的關鍵所在。下屬有職無權，做任何事情都不能決斷，時時須請示，事事要匯報，表麵看來這種主管對工作十分負責，掌握了工作的進度，但弊端是下屬沒有獨立思考的意識，在向領導請示的過程中浪費了大量的工作時間，自身的能力無法提高，主管的工作越來越多。這種事必躬親的主管漸漸地淪為團隊中跑腿的，沒有時間和精力去關心影響整個團隊生存和發展的重要問題。
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