主管在安排工作的時候，要把明確的工作目標告訴下屬，而對工作過程不做具體的指示。這不是主管本人想偷懶，而是鍛煉下屬的獨立思考和完成工作的能力。
身為主管，你是否遇到過這樣的情況：工作過程中，下屬總會有這樣或者那樣的問題來問你。如果主管總是忙於處理下屬的這些問題，主管就容易變成保姆式領導，下屬漸漸成了需要照顧的“孩子”。此時，主管就會麻煩纏身，工作好像多得怎麽也處理不完。
有一天，周勇的一個下屬在公司辦公室的走廊裏與他不期而遇，下屬忙停下腳步：“哎呀，老板，好不容易碰上你了。有一個問題，我一直想向你請示該怎麽辦。”接下來，他將問題匯報一番。
盡管周勇有要事在身，但還是不太好意思讓這急切想把事情辦好的下屬失望。他非常認真地聽著，並不時點頭，幾分鍾後，周勇對下屬說：“這是一個非常不錯的問題，很想先聽聽你的意見，你覺得該怎麽辦好呢？”
“老板，我就是因為想不出辦法，才不得不向你求援的呀。”
“不會吧，你一定能找到更好的方法，”周勇看了看手表，“這樣吧，這件事我一時半會也拿不出更好的主意。我現在正好有急事，不如這樣，明天下午四點後我正好有一點點空，到時你先拿幾個解決方案來我們一起討論討論。”
告別前，周勇還沒有忘記補充一句：“如果你實在想不出，找幾個搭檔來一次‘頭腦風暴’，大家集思廣益，明天我等著你們的答案。”
第二天，下屬如約前來。從他的表情上，周勇看得出他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指點，我們已有了5個方案，隻是不知道哪一個更好，現在就請你拍板了。”
周勇聽了下屬的講解，很快地判斷出哪一個是最好的方案，但他並沒有急於做出決定。周勇明白下屬不是能力不夠，而是缺乏獨立做決定的勇氣。如果周勇直接告訴他哪個是最好的方案，下屬以後會更加依賴領導。這種依賴習慣一旦養成，不僅阻礙下屬能力的發展、主動性的培養，而且在工作上萬一事情沒辦好，他一定還是會說：“老板，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的。”
對話還在繼續。
周勇興奮地說道：“太棒了，這麽多好方案。你認為，相比較而言哪一個方案更好？”
下屬說：“我覺得A方案更好一些。”
“這的確是一個不錯的方案，不過你有沒有考慮過萬一出現這種情況，該怎麽辦？”
“噢，有道理，看來用E方案更好。”
“這方案真的也很好，可是，你有沒有想過……”
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