還有的主管雖然認識到調動下屬的工作情緒非常重要，但卻不知道從何下手。這樣的主管對下屬來說算不上討厭，但也不是很喜歡。

    下屬小王笑容可掬地說：“高主管，今天同事們約好一起去唱KTV，歡迎小餘進入我們的團隊，請您一起參加好嗎？”

    “哎呀，我可不會唱歌，免了吧。”高主管也笑容可掬地說。

    類似的邀請發生了幾次，他都拒絕了。後來高主管再沒接到過諸如此類的邀請。本來，他也沒放在心上。他還以為下屬們沒再搞過類似的活動呢。但有一天，當他來到一家酒樓喝外甥的喜酒時，意外地發現，下屬們正團團圓圓坐成一桌，又吃又喝，又說又笑。當發現了鄰桌的高主管時，彼此的神情都非常尷尬。

    高主管這才想起，下屬們這些日子來同自己一直是疏遠的。有時，他明明聽到辦公室裏人聲鼎沸，正在熱烈地討論什麽事情，但隻要他一跨進去，立刻變得鴉雀無聲。即使上班時間未到，每個人也都正襟危坐在自己的辦公桌前，不苟言笑。他有時也想說些親切的話，把氣氛搞得輕鬆點，但回答他的總是一張張訕訕的笑臉。高主管不明白，問題就出在他總是拒絕參加下屬的那些活動上。

    像歡迎新同事加入公司的歡迎會，應該是主管自己來組織。高主管作為領導不僅沒有張羅歡慶，而且沒有給出合理的理由就拒絕參加。也許，高主管真的隻是因為不會唱歌才沒有去，但下屬有可能產生不愉快的想法。久而久之，高主管在下屬心中就樹立了一個嚴肅、呆板、不苟言笑、難以接觸的形象。

    好主管既不會隻逼著下屬像牛馬一樣地工作，也不會在關係上疏遠下屬。好主管懂得在工作之後，拋棄自己作為領導的身份，創造與下屬聯絡感情的機會。把工作後放鬆作為主管實行人性化管理的重要組成部分。在放鬆的過程中，主管提升了自己的影響力，活躍了團隊的氣氛，更重要的是釋放了緊張工作所帶來的壓力，可謂是一舉多得。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)