就在公司業績，無法產生利潤的困境中，維樂比逝世了，其侄子查爾斯接管了M公司。查爾斯立即召集全體員工宣布：薪水提高一成，每周工作時間縮短九小時，公司今後的生死存亡全看大家的努力，希望大家加油！”這個決定讓所有的員工極為振奮，工作積極性、主動性極大提升。在全體員工努力下，公司業績逐漸好轉。M公司不到一年就扭虧為盈，並很快打破了公司有史以來的最高銷售紀錄。
團隊的發展不理想，不一定是下屬的問題，要知道主管的決策失誤和管理失誤給團隊帶來的負麵影響是更大的。維樂比希望公司業績提高，但卻隻瞄準了目標，依靠權力驅使下屬拚命工作。當下屬的心理承受能力達到極限之後，必然帶來嚴重的回落。
主管常會製訂團隊的發展目標，但是目標傳達了不等於貫徹了，發現了工作中的問題不等於解決了，要求下屬怎樣工作不等於下屬真的可以按要求完成……為什麽主管期待的結果和現實總是不一樣呢？因為有些主管隻熱衷於製訂所謂的“遠景目標”，而把實現眼前目標或者階段目標的任務交給他人，所以結果往往是一件事情善始而不能善終。所以，一名優秀的主管要腳踏實地地工作，善於跟進工作進度，提高自己的領導術和領導力。
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”要想提高團隊的工作業績，主管本身必須是腳踏實地、認真工作的領導。主管可以自查，看看自己是否做到了以下幾點：
（1）了解你的企業和下屬。主管有較強的主人翁意識，親自參與到企業運營當中，深入了解真實情況和下屬心理，並通過這種方式有效建立作為領導者應有的權威，還可以作為自己指導工作的依據。
（2）堅持以事實為基礎。主管自己必須堅持實事求是，在和下屬接觸的過程中都把實事求是作為基準，用客觀的態度看待自己的公司和下屬。對於自己和下屬的成就要有一個客觀的評價，出現問題敢於麵對，有了成績不占下屬的功勞。
（3）確立明確的團隊目標和實現目標的先後順序。光有目標，而不采取行之有效的舉動，目標永遠都將是目標。主管應該有能力為團隊設定一些順序清晰而又比較現實的目標，讓每個下屬都能很好地理解、評估和執行，最終達成團隊內部的共識。
（4）對有功勞的下屬進行獎勵。在短期目標實現的時候，主管要有相應的措施來衡量、獎勵和提拔那些為實現目標做出貢獻的下屬。主管要做到獎罰分明並把這一精神傳達到整個團隊當中，否則下屬就沒有動力做出更大的貢獻。
如果以上幾點你都已經做到，說明你是一個有能力的主管。如果你還沒有達到上述要求，那就開始改善這一點。好主管會不斷地審視自己的管理能力，力求通過提高自己的管理水平，帶動整個團隊的持續發展。主管必須具有一定的情感強度，即無論喜歡與否，都要麵對現實。主管無法容忍與自己不同的觀點，就不可能建立起執行型文化。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)