身為團隊的領導者，不要期望自己一開始就得到一支多麽優秀的團隊，而是應該把建立務實、有實效的團隊列為自己優先要完成的工作。
主管是承擔整個團隊領導任務的核心人物，但是整個團隊是否能夠成為一支高效率的團隊也離不開每一位下屬。所以，主管要努力提高下屬的能力和素質，把知識和經驗傳遞給下屬們，不斷提高整個團隊的工作效率和競爭力。
每一位主管都希望自己擁有一支務實、有實效的團隊，那麽，怎樣的團隊才符合這些標準呢？
（1）目標明確
團隊應該有一個明確的工作目標，並且這個目標是所有團隊成員認可的。主管會向下屬指出明確的方向，並且進行充分的解釋說明，以便讓每一位下屬都能夠理解目標。隻有當下屬認同這個目標之後，主管才可以獲得下屬的承諾、堅持和獻身於共同目標之上。
當然，團隊的目標和遠景並非由主管一個人決定，應該由團隊的所有人共同合作產生，這樣就可以使所有的下屬有“所有權”、“決策權”的感覺，下屬打從心裏認定：這是“我們的”目標和遠景。
（2）各負其責
主管要對團隊進行有效的管理，使每一位下屬都清晰地了解自己所扮演的角色，並知道自己的行動對目標的達成會產生什麽樣的影響。這樣可以有效地避免下屬刻意逃避責任和推諉分內之事，了解自己在團體中該做些什麽。在執行任務的過程中，下屬能自我調適，滿足團隊的需求。當然，每位下屬都會視需要自願調整角色，執行不同的任務。
下屬們在分工共事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴關係。當夥伴關係確定之後，就會齒唇相依，生死與共，“我”的稱呼將變成“我們”。同時，下屬之間的溝通機會增多，加深彼此的了解，可以有效地減少團隊內的角色衝突或重疊的現象。
（3）良好的溝通
團隊成員能夠真誠地傾聽對方說的每一句話。有位主管這樣說過：“我努力創造成員們相互尊重、傾聽其他夥伴表達意見的和諧氛圍，在我的單位裏，我擁有一群心胸開闊的夥伴，他們都真心願意知道其他夥伴的想法。他們展現出其他單位無法相提並論的傾聽風度和技巧，真是令人興奮不已！”優秀的主管會提供給所有下屬雙向溝通的舞台。團隊應該有一個良好的溝通氛圍，為了更好地完成工作，下屬可以自由自在、公開、誠實地表達自己的觀點，甚至是指出主管的錯誤，主管也應該有接受批評的勇氣和風度。如果主管都願意采取開放的心胸，心平氣和地謀求解決方案，下屬也就會更加積極地表達自己的觀點。
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