不久以後，道愛領導的團隊成為一個經典的組織範例。道愛本能地認識到他用一個真正的團隊改變了索尼計算機產品下滑的趨勢。他的方法反映了成功團隊領導者的至關重要的方法。這項工作的挑戰對許多公司來說都非常關鍵，同時如果沒有許多人的共同努力，他不可能獲得成功。事實上，他真正需要的是團體的每個成員都和他一起工作。
作為一名主管應該多動腦，少動手。索尼的起死回生不就正說明了這一點嗎？在職場上也有著很多認真工作的“笨”主管。這種不稱職的主管以身作則，言行舉止頗有領導風範，但可惜“太能幹”了。工作出現了什麽問題，主管自己總是親自處理，下屬成了他的附屬品，成了可有可無的人。這樣的主管不懂得分權管理，其實工作中主管應該負責確保下屬的工作方向的正確性，具體的操作工作就交給下屬自己去完成。
可以把企業看成是一條船，它時而在風和日麗的海麵上行駛，時而也會受到驚濤駭浪的考驗。這條船要想乘風破浪，除了本身結實的船體，還需要一位有經驗、有膽識的船長和願意同舟共濟、與風浪拚搏的水手。
作為一個部門的主管，他的行為方式、能力素質和領導風格是團隊良好運轉的決定因素。好主管不是大包大攬，而是讓自己的日常心理與行為，對下屬的價值觀、態度和行為產生熏陶和塑造作用，讓整個團隊更加互信團結，工作更有效能。
這就對主管有著更高的要求，首先，努力塑造全麵的能力結構。作為公司領頭羊，主管必須在下屬麵前樹立自己的形象，處處以身作則是基本的條件，起好帶頭作用，事事走在他們的麵前，讓他們另眼相看。其次，塑造自身熱情主動、盡職盡責的人格魅力。讓自己成為辦公室裏的指揮家，工作中常與下屬溝通，了解他們，然後積極地支持、激勵他們，讓他們實現自己的目標。相信這樣的你，一定可以成為一個會管理的好主管。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)