職場上打拚，會做會說才會有好發展，因為光說不做的人不值得人們信任，光做不說的人則不能巧妙地提升自己。
在現實中為什麽許多主管得不到老板的器重、賞識？老實工作好多年，領導卻不聞不問？其實，不是他們工作得不好，而是做人太過實在，不會推銷自己，從來不會給老板留下什麽深刻的印象，甚至讓人覺得他是一個可有可無的主管。
“做”與“說”有著辯證的關係。職場上打拚，會做會說才會有好發展，因為光說不做的人不值得人們信任，光做不說的人則不能巧妙地提升自己。所以做和說就是務實與務虛、實幹與宣傳的一種關係。
好主管知道先做好本職工作，再為自己爭取更大的發展平台。“做得好”是前提、是根本、是基礎，隻有做得好才能說得好，才不會變成空話，人才有了實現目標的資本；而“說得好”是提升“做”的手段、方法，隻有說得好，老板才會注意你、接受你、認識你、提升你。
張毅在一家廣告公司搞策劃，因為他的業務能力強，工作又十分努力，所以每一份策劃方案從最初的設想到最後的定型，幾乎都是他在挑大梁。一個方案下來，經常是幾天幾夜地泡在工作室裏，直至最後審核通過。但是張毅知道，在老板眼裏，每一個設計方案都是整個策劃部努力的結果，體現不出他個人的才華和能力。為了能夠讓老板知道和認可自己超出旁人幾倍的壓力與辛勞的工作，張毅一直在找機會。
終於有一天，張毅與老板在電梯間“不期而遇”。從一樓到三十二樓，時間非常的充足。看看老板心情不錯，張毅有意無意地打開了話匣子：
“王總，昨天交上去的策劃方案您看過了嗎？”
老板：“不錯啊，我覺得那個方案很有創造性，尤其是XX處很吸引人。”
張毅：“王總您的眼力果然厲害，當初做這個方案的時候，這個地方真是頗費了一番腦筋的，本來……，不過……，結果……”
老板：“聽你說得有條有理，頭頭是道，莫非XX是你的主創嘍？”
張毅微笑地說：“我也是吸取、整合了大家的好點子之後，形成的這個創意……”
老板心領神會地點點頭。
兩個月之後，張毅開始接手比較重要的策劃，工資也比原來漲了不少。
精明強幹而又善於言辭的主管，總是在努力尋找一切機會，爭取與老板麵對麵地交流，為自己創造表現的機會。在與老板交流的過程中，好主管能夠把自己的亮點不著痕跡地一一透露出來，從而得到老板的肯定與認可。
是人才不一定會說話，但是會說話的人多半是人才。在今天這個競爭激烈的職場上，一個主管擁有“會說話”的能力往往可以收到事半功倍的效果，獲得意想不到的成功。而那些笨嘴笨舌、表述能力差或者不太喜歡說話、平常沉默寡言的主管就容易被老板冷落、遺忘，從而使自己失去很多機會。
在職場上有的主管總是承認自己嘴笨，不太會說話，但卻不認為是大問題。有的人為了避免“禍從口出”，說的話就越來越少了。其實好口才是職場生存和發展的保障。語言是人們交流的工具，在職場上怎麽可能不說話呢？要想贏得老板的注意，不僅要有實幹的精神、新思想和新見解，還要努力提高自己說話的技巧。
要想做到口吐蓮花、妙語連珠，需要百煉成鋼。不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。任何事情的成功不是一日之功。
能做會說的主管，在生活工作中猶如坐上電梯，在追求成功的路上能輕鬆順利地實現自己的理想，而一個隻會做事不會說話的主管，要想取得與前者一樣的成績，往往則需要付出比前者更多的汗水和努力。因此，埋頭苦幹型主管，要轉變觀念，努力讓自己會做事、會說話，變得圓潤些。