主管適當地讓步可以改善上下級之間的關係，但主管做什麽事情都要有個度，不能過度，否則就是沒有原則。辦事情沒有原則，隻會帶來不良後果，且不會有什麽好的結局。
組織內部關係的調整與完善是一個充滿矛盾的過程。組織內部的關係處理好，便可以營造出一種和諧的工作氛圍。這種氛圍是辦公室能順利開展各項工作的基礎。
在和諧的工作氛圍下，大家少了些爾虞我詐，明爭暗鬥，同事之間也沒有了拉幫結派，都認同領導的工作安排，所有下屬都能夠安心工作，不必為不必要的事情分心。身為主管營造一個和諧的工作氛圍義不容辭。
很多主管認識到了和諧氛圍對工作的重要性，但卻陷入了另一個極端——為了和諧而妥協。
有的主管為了能夠讓大家和和氣氣地工作，辦事變得沒有原則，有時表現為一味地遷就、順從下屬。這樣的主管一味地聽從下屬的建議，表麵上看來是和善之舉，但實際上暴露了軟弱的一麵，不具備作為主管的管理素質。
以妥協換來的“和諧”是暫時的。主管軟弱到了一定的程度，就會漸漸失去影響力、執行力，反而下屬會越來越膨脹，甚至是集體圍攻主管。一味地妥協導致懦弱，懦弱帶來卑微。卑微的主管是無法帶領下屬創造出好成績的。
主管做事一定要有分寸，對於下屬提出的要求不是不可以讓步，但要看他的要求是否合理，有沒有和公司的規章製度相抵觸。主管適當地讓步可以改善上下級之間的關係，但主管做什麽事情都要有個度，不能過度，否則就是沒有原則。辦事情沒有原則，隻會帶來不良後果，且不會有什麽好的結局。
國有國法，家有家規。凡事都有規矩，不能為了和諧破了底線。公司就像一個部隊，公司的規章製度就像士兵必須遵守的紀律。紀律是部隊生存和作戰的保障，沒有了紀律，這個部隊就會像一盤散沙，各自為戰，無法形成強大的合力。
如果說和諧的工作氛圍可以培養員工戰鬥力，而遵守規章製度也可以產生戰鬥力。著名的巴頓將軍深知紀律對於一個團隊的重要作用，他曾經說：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的。”
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