還有的主管之所以成為“軟柿子”是因為他們總想當好好先生。其實，從成為主管的那一天起，就需要處理很多的問題和矛盾。這個職位和工作的要求讓誰也無法成為一個好好主管。有的時候，你為了大局的利益，有可能妨礙了一小部分人的利益；你為了提高工作效率，要求下屬努力工作，下屬就有可能厭惡你……

    “軟柿子”型主管表現出的不是隨和，而是表麵上的附和。身為主管，怎麽可以輕易附和下屬呢？主管要讓下屬懂得自己的威嚴，不要讓他們以為你是一個不會生氣的領導。對於那些工作不夠認真、整天吊兒郎當的下屬，不能僅僅使用和風細雨的管理方式，在他犯了錯誤之後就應該立刻批評。麵對錯誤沒有什麽商量的餘地，一定要讓他認識到錯誤之後才能原諒他。

    主管讓下屬感受到自己的威嚴，不妨礙你成為一個平易近人的主管。對於一些比較重要的工作，主管在安排工作的時候，一定要體現出領導的威嚴，就等於是在說：“這個任務非常重要，你一定要盡力做好。”主管表現出威嚴的態度，下屬才不敢給自己找借口推脫工作，或者抱怨難度大。

    另一方麵，主管一定要練就一雙慧眼。部門裏有這麽多人，每個人的性格是不一樣的，對待不同的人需要采用不同的態度。有些下屬有點膽小，做事謹慎，主管可以對他客氣一點。這種下屬在大多數情況下是不會欺負上級的。而那些容易驕傲自大的下屬，主管不妨“以毒攻毒”，工作上壓一壓他的銳氣，否則他會目中無人了。

    總是，主管應該明白對下屬可以“軟”，可以“柔”，但必須還有“硬”的手段。主管的管理態度太軟，容易失去管理者的身份，成為下屬隨便捏的“軟柿子”。好主管能夠以“硬”的權力作為“軟”管理的依托，對下屬軟硬兼施。而不稱職的主管一味地“軟”管理，不僅沒有提高工作效率，反而成為下屬欺負的對象，這樣的管理方式是最要不得的。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)