每一個職場上的人，特別是身為主管，更要有獨立處理問題的能力和信心，絕對不能一遇到難題，就束手無策，想著要老板替自己解決。
企業需要有一個管理組織結構，每一個主管都有著自己應該負責的工作。所以，上司沒有必要事事過問，而是把一些決策權分散。權力下放到主管，讓每個部門或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權力，以應付各種突變情況的發生和應對各種變化。
這種決策權分散的管理可以降低高層領導的工作負擔，也提高了部門主管的決策權力，可以說是一舉兩得的方法。但是如果主管有著很強的依賴心理，做事優柔寡斷，事事都要請示領導，不僅讓領導厭煩，還會讓下屬懷疑你的工作能力。
企業需要的是能夠獨立處理任何問題的主管，高層領導不是主管的家長，主管也不是一個什麽事情都不會的小孩子，工作中主管不要凡事都向領導請示。可能工作中會遇到一些比較棘手的問題，但這是不可避免的，作為主管應該努力適應工作，而不是讓工作來適應自己。作為一個主管，在工作的時候有很多下屬都在看著，如果自己的領導有著很強的依賴心理，作為一個普通的員工，他們在遇到問題的時候也不願意去擔當責任了。
獨立處理問題的能力是主管的基本素質。依賴心理的產生主要是因為沒有獨立處理的意識，對自己的能力產生懷疑，或者覺得責任重大不敢決定。主管應該清楚哪些是自己無法決定的事，哪些是不需要老板交代的事。對於重大問題，謹慎起見，當然可以去請教領導，但如果問題明顯是自己應該辦好的事情，就不要去浪費領導的時間了。
誰的時間都是寶貴的，都有著自己需要處理的問題。領導的職位比你高說明他有著更重的事情需要處理，而你也有義務處理好職權範圍內的工作。更何況，你坐上了主管之位，就說明領導已經交給你相應的權力，在很多情況下你是可以自行決定的。
責權統一是路人皆知的管理原則，主管擁有一定的權力，必須承擔相應的責任。領導把權力給你說明了對你的信任，你怎麽可以辜負領導對你的期望呢？作為一個主管還要時刻起著帶頭的作用，一個不知道自己該做什麽的主管，會讓下屬失去鬥誌。
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