主管如果不能包容下屬的缺點，無限放大細枝末節，則會覺得周圍無可用之人，自己也就成為了孤家寡人。好主管不擔心下屬有缺點，發現下屬的缺點後，總是積極想辦法幫助下屬克服。
企業團隊是一個集體，圍繞著核心目標，員工分工明確、團隊構成層次分明、脈略清晰。而管理其實就是上級對於下級、對於自己所帶領團隊的管理。其實每一位下屬都有其獨立的個性，當然也有其獨特的缺點，主管的工作就是針對下屬的缺陷的一種管理，它是製度管理外的一種輔助管理，卻可以起到創造不凡業績的效果。
在今天，高效的管理和不斷的創新已經成為很多企業孜孜不倦的追求，提高企業核心競爭力不僅要依靠創新的技術和規範的管理，還要依靠一個和諧、激情、進步的團隊。這樣的團隊可以達到管理的最高境界，但是人非聖賢，孰能無過？
下屬有缺點是很正常的。身為主管應該怎樣麵對下屬的缺點和錯誤？如何進行下屬的缺陷管理，幫助他們規避和克服缺點呢？
對於下屬，有的主管可以說出一堆的缺點，但卻說不出下屬的優點。假如主管隻是把目光聚焦在下屬的缺點上，就容易形成“聚焦放大效用”，即使是小缺點經過放大，也讓主管感覺內心不爽乃至失望，而最終將其徹底否定。
主管的重要職責就是用人。主管要能夠見微知著，看清不同類型下屬的優點、缺點和本質，但同時也不能眼裏揉不得沙子，容不得人之短之過，應該做到識人上精明，用人上寬容，大事清楚，小事糊塗。主管如果不能容忍下屬的缺點，無限放大細枝末節，則會覺得周圍無可用之人，自己也就成為了孤家寡人。
真正優秀的主管不擔心下屬有缺點，他們發現了下屬的缺點後，總是積極想辦法幫助下屬克服自身的不足。主管幫助下屬改正缺點可以從以下幾個方麵入手：
（1）不斷防範缺陷、規避風險。主管要洞悉下屬的缺陷，要明白這些缺陷對於實現團隊目標的影響，時刻提醒自己在安排任務的時候要提前預防。比如，有的下屬雖然頭腦靈活，但喜歡偷奸耍滑，所以在工作的時候，主管讓另外一位工作態度認真的下屬和他做搭檔。
（2）揚長補短，是實現下屬自身價值的捷徑。主管要不斷地針對下屬的優缺點進行跟蹤管理，讓他在不斷地強化自身優點的同時，試著改正缺點，使之更加完善自己，從而更加職業化、專業化地完成工作。比如一個下屬不善於溝通，那麽，主管可以把他的工作重點放在其他方麵，循序漸進地克服溝通弱化的缺點。主管還可以鼓動其他同事主動與他拉近關係，創造一個利於溝通的環境。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>