注重實效的主管是實幹家。他們能踏踏實實從小事做起，不僅有崇高的理想和目標，更重要的是能用實際有效的行動完成企業目標的實現。這樣的主管對老板和公司來說是個寶。
為什麽主管講了那麽多的道理，做了那麽多的決策，到了實際的工作中卻落實不到位？為什麽團隊整天忙忙碌碌，但和預期的效果卻越來越遠了？
工作上出現這樣的現象，根本上是因為一些主管的工作作風和管理理念出現了偏差，工作上搞形式主義、擺“花架子”，采取的行動不能有效地解決工作中遇到的實際問題。
主管對待工作應該更務實一些，注重對客觀事物的觀察、研究和思考，時刻保持清醒的認識。把實際效果作為行動可否進行的重要標準，避開可有可無的事物，以達到目標。
注重實效的主管是實幹家。他們能踏踏實實從小事做起，不僅有崇高的理想和目標，更重要的是能用實際有效的行動完成企業目標的實現。這樣的主管對老板和公司來說是個寶。
注重實效的主管最大的特點就是“眼高”、“手低”。所謂“眼高”，就是主管能站在組織係統之上，高瞻遠矚，對組織的總體情境和未來發展方向具有敏銳的洞察力，對自己的成功和整個團隊的發展具有堅定的信心。所謂“手低”，就是能深入到實際工作中去，細心研究工作對象，在需要的時候能夠放下領導的身份，和下屬站在第一線。
具備這兩種特點的主管總是能夠充分理解老板的要求，把工作的實際需要和團隊的自身特點結合起來，腳踏實地、實事求是地從小事做起，解決各種問題掌握全局情況。有著這樣的工作態度，工作效果不可能不好。
職場上還有一些主管，也有眼高手低的特點。他們通常對具體的工作不屑，吹噓自己可以完成什麽樣的工作，通過什麽措施收到什麽效果，喜歡把工作的聲勢做大，表麵上風風火火，實際上都是一些對工作沒有實際意義的表麵文章。
注重實效的主管麵對工作實事求是，始終掌握著工作的進度，立足於工作完成後的實際效果。他們在工作上規規矩矩、一板一眼，看似平凡，實則在平凡中創造出一番不平凡的業績。
那些喜歡擺花架子、講排場的主管會把工作變得更加複雜，隻關注表麵文章，不關心工作的實質和結果。注重實效的主管沒有形式主義的束縛，而是踏踏實實地做好每一件工作，采取謹慎的態度來處理複雜的事情，以維護公司的利益。
注重實效的主管也有著遠大的目標，但是他們比喜歡擺“花架子”的主管更加務實，懂得從具體事情去做，一步一步實現理想。他們都在做著正確的事情，有效的工作，就是在為成功積蓄巨大的力量，這種力量足以推動整個團隊組織的前進。
在職場上，真正的成功人士，無一不是最務實的。無論做什麽事，都講求效果的最優化與結果的最大化。所以，他們製訂任何計劃、倡導任何理念，最終都會實實在在地落地。這樣的工作理念，能夠使那些看似空泛的企業核心理念或口號變成切實可行的目標。
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