采購人員的薪酬方案績效考核方案應該包括采購計劃成本和實際成本差異率、采購訂單按時完成率、采購抽檢質量不合格率、供應商滿意度幾個方麵的內容。
物料成本最少占總成本的65%以上，而這些費用金額都由采購部門負責購入，所以物料或設備無法以合理的價格購入時，那麽會影響公司的經營，如果所購得的價格過高那麽會直接影響到銷售與利潤，進而影響到市場；反之購的單價偏低其材料品質過差，會影響到市場的竟爭，甚至造成公司關門倒閉。
采購人員的薪酬模式是底薪 獎金，考核指標主要就是看銷售額和毛利額、還有庫存數量（缺貨率）等。
采購員績效考核方案應當設計KPI指標，包括：
1.采購計劃成本和實際成本差異率：
實際發生的采購成本／采購計劃成本×100％（等於目標值，得100分；比目標值每降低百分點，加分，最高 分；超出目標值的百分點，不得分；介於其中按線性關係計算）、采購成本賬戶及預算資料匯總。
采購計劃按時完成率
采購計劃按時完成金額／采購計劃總金額
1）=目標值，得100分
2） 比目標值每提高百分點， 減分，
3）比目標值低百分點，不得分；
4）介於其中按線性關係計算
采購記錄、倉庫收貨入庫記錄和采購計劃
2.采購訂單按時完成率
采購訂單項按實際完成批數／采購訂單項總批數
1）等於目標值，得100分
2） 比目標值每提高 百分點， 減分，
3）比目標值低百分點，不得分；
4）介於其中按線性關係計算
采購記錄及倉庫收貨入庫記錄
3.采購抽檢質量不合格率
按產品抽檢不合格數量／抽檢總數量
1）等於目標值，得100分
2）比目標值每降低百分點，加分，最高分；
3）超出目標值的百分點，不得分；
4）介於其中按線性關係計算
采購記錄和采購質檢報告
4.供應商滿意度
供應商滿意度評分的算術平均值成本降低指標、交期達成指標、質量合格率指標、開發新客戶指標、廉潔指標。
1）供應商交貨及時率及品質、服務質量（此數據來源為生產部門）；
2）庫存量是否在安全庫存範圍內或超出多少（適用於設置安全庫存）；
3）部門製定目標指標之完成情況；
4）對供應商的檢查狀況等。