管理出效益，管理就是生產力，在目前這已成為人們的一種共識。因此，學習先進的工資管理方法，提高工資管理水平，是許多企業麵臨的重要任務。
薪酬管理的目標，在於確保、維持勞動力和提高質量以及激發勞動積極性。還包括處理人際關係以及使企業內部勞資關係得到安定，以謀求形成和維持組織秩序。薪酬管理就是，一方麵對與企業有利害關係的各個集團和經營計劃進行調整，另一方麵，為了有助於完成企業目標，作為人事勞動管理的一環，計劃和實施工資額（工資總額、個別工資額）、工資製度（工資體係、工資結構、工資支付等形式）、特殊工資（獎金、退職金等）等，並檢查其結果，進行反饋，以提供給製訂下一期計劃用。
管理出效益，管理就是生產力，在目前這已成為人們的一種共識。但在許多企業，對於薪酬管理重要性的認識還不足，對於薪酬還實行粗放式的管理。在某種程度上說，我國改革開放後形成的企業活工資所占比重過高（40~50%），固定工資部分所占比重過低（50~60%）是我國勞動管理手段落後，勞動管理水平低的一種表現。缺乏定量勞動管理的方法。因此，學習先進的工資管理方法，提高工資管理水平，是許多企業麵臨的重要任務。
薪酬管理的目標包括：
（1）吸引和留住組織需要的優秀員工；
（2）鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；
（3）鼓勵員工高效率地工作；
（4）創造組織所希望的文化氛圍；
（5）控製運營成本。