八、目標原則
組織是實現組織目標的有機載體，組織的結構、體係、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目標。通過企業組織結構的完善，使每個人在實現企業目標的過程中做出更大的貢獻。
九、適應創新原則
組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發展戰略，組織使用的技術等以適應組織的現實狀況；並且，隨著組織的成長與發展，組織結構應有一定的拓展空間。
十、效率原則
企業的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。組織結構，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的含義）來實現目標，就是有效的。
十一、對象專業化原則
對象專業化是建立業務單元的基礎，業務單元是公司事業發展的基石，部門劃分應充分考慮勞動分工與協作，包括：采購、市場、生產、研發、技術支持等，充分考慮公司的現狀與資源，明確權限與責任。
十二、職能專業化原則
組織整體目標實現需要完成多種職能工作，包括：戰略規劃、計劃、控製、審計、資源配置等，對於以事業發展、提高效率、監督控製為首要任務的業務活動，應以此原則為主，進行部門劃分。
十三、管理層級原則
管理層級與幅度的設置受到組織規模的製約，在組織規模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少。組織管理層級的設計應在管理有效的控製幅度之下，盡量減少管理層級，以利精簡編製，促進信息流通。
十四、係統運作原則
組織運作整體效率是一個係統性過程，組織設計應簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協調，充分考慮交叉業務活動的統一協調，過程管理的整體性。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)