人事管理的職能主要是製度管理和建設，機構管理，人事管理，薪酬福利管理，培訓發展管理，和其他一些相關工作。
人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。
作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，製訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責，這是人事管理的核心職能。具體包括：
一、製度建設與管理
1.製訂公司中長期人才戰略規劃；
2.製訂公司人事管理製度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督製度和流程的落實；
3.核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編製計劃；
4.定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；
5.指導、協助員工做好職業生涯規劃。
二、機構管理
1.配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方麵工作；公司係統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理；
2.製訂公司機構、部門和人員崗位職責；
3.公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；
4.監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
三、人事管理
1.員工招聘、入職、考核、調動、離職管理；
2.公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養；
3.公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理；
4.協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；
5.提供各類人力資源數據統計及分析；
6.管理並組織實施公司員工的業績考核工作。
四、薪酬福利管理
1.製訂並監控公司係統薪酬成本的預算；
2.核定、發放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；
3.製訂公司員工福利政策並管理和實施。
五、培訓發展管理
1.公司年度培訓計劃的製訂與實施；
2.監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作；
3.管理公司員工因公出國培訓、學曆教育和繼續教育；
4.製訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用；
5.開發培訓的人力資源和培訓課程。
六、其他工作
1.製訂公司員工手冊；
2.定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；
3.協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係；
4.聯係高校、谘詢機構，收集匯總並提供最新人力資源管理信息；
5.公司人事管理信息係統建設與維護。