而反觀愛因斯坦，小時候學習成績很差，被老師當成糊塗蟲和笨蛋來對待，可是後來卻成為20世紀最偉大的科學家。由此可見，人們不能草率地依據現在所處的層次和狀態來評價一個人，想要更好地了解對方，就要懂得從他目前所做的事情中進行推理和分析，看看對方未來會變成什麽樣子，隻有用發展的眼光，才能真正把握一個人的發展趨勢和發展狀態。
——要用曆史的眼光看人
和用發展的眼光看人相對應的是，人們有時候應該懂得以曆史的眼光看人。發展的眼光看到的是一個人未來發展的趨勢，是通過個人現在所表現出來的狀態對個人的未來進行評估。曆史的眼光則是看到一個人的過去，了解對方過去的經曆和經驗，將過去的狀態與現在的狀態結合起來，從而分析這個人的具體情況。
想要了解一個人的過去，那麽就要將他過去的生活方式、工作方式、情感表達方式、人際關係處理方式全部進行整理和分析，要對對方過去的狀態以及功過是非進行回顧，看看對方是不是正變得越來越好，或者正在從好變差。
很多人都會批評蘋果公司現任總裁庫克的領導能力和管理能力，認為他根本比不上喬布斯，甚至於從他開始擔任總裁，就出現了各種唱衰蘋果的論調，可是多年過去了，蘋果公司仍舊發展得很出色，並且成為市值最高的公司。其實，喬布斯之所以能夠將權力交給看起來文質彬彬、話語不多的庫克，主要原因就在於他對庫克的過去經曆非常熟悉，雖然在研發方麵有所欠缺，但是庫克的營銷能力是一流的，過去的相關工作履曆非常驚人，成就也很高。在如今蘋果公司形成了良好的創新文化之後，這種營銷能力顯得尤為重要。可以說正是喬布斯善於知人用人，才使得蘋果公司的發展進程和計劃沒有被打亂。
——要在實踐中看人
從唯物辯證主義的角度來說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在看人識人方麵也是如此，許多人在識別和評價他人的時候，通常會依賴一套固有的理論知識，但是僅僅依靠理論知識，根本無法準確地了解對方是什麽人。有的人喜歡道聽途說，非常注重外界對某人的評價，並將這些評價當成自己的標準，這樣做同樣會產生誤解。
其實，想要了解他人的為人，想要建立一個客觀的完整的形象，人們在識人的時候應該注意在具體的實踐活動和接觸中進行把握，比如直接和對方進行交流和對話，看看對方的言行舉止。尤其要注意對方在關鍵時刻的表現，看看對方的具體行動。
比如有個記者曾經聽別人說，英特爾公司的創始人之一安迪·格魯夫是一個工作中的偏執狂，他脾氣暴躁，對人非常無禮，而且基本上不太接受采訪，總而言之，他是最讓人討厭以及最不好應付的怪人。可是當記者親自采訪這位偉大的企業家時，發現一切並不像傳言中的那樣。安迪·格魯夫是一個非常有禮貌的人，盡管有時候看起來自信過度，但總體上給人的感覺還是不錯的，而且他在采訪中也非常配合。由此，記者意識到這些謠言並不可信。
總的來說，無論一個人掌握了多少看人技巧，一個人的分析能力有多麽強大，這些都要從細節上進行把握。要想真正了解他人的心態和想法，要想看透一個人的真實形象，則需要從以上幾個方麵對他人進行總體方向上的把握。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)