向上級做報告時想要做到心中有數，而且要拿出自己的腹案來，就要在事前進行大量的調研和組織工作。這才是好下屬，才是能幹的下屬。
如有分歧要調整
經常出現這樣的情況：下屬準備的解決方案與老板想要的方案有出入，這種情況下下屬該怎麽辦呢？
一個有水平的領導，他心裏想什麽，是不會讓其他人知道的。“我們想到的都很有限”這句話非常重要。有時候真正好的答案可能是我們沒有想到的那一個。我們所想到的方案通常都不能徹底解決問題，這是人類思維的局限性所致。
我們常常安於現狀，常常把自己的經驗拿出來，常常把所見所聞總結起來，以為就是這樣了，其實不是。因為內外環境在變，同樣的問題，每一次都會有不同的答案。所以，如果你是下屬，隻要你胸有成竹，就會受到局限；如果你是上司，隻要你讚成下屬的想法，你也會受到局限。所以，要真正成為一個最高決策者，不那麽簡單。而下屬的真實想法是：不是我喜歡拍馬屁，而是我不喜歡逆老板的意——你同意就好了，反正是你又不是我負責，我幹嗎要操心？
如果我是上司，無論下屬說什麽，我的臉上都沒有什麽表情。我會對下屬說：“你再想想，有沒有更好的辦法。如果想不出來也沒有關係，再找別人研究一下。”這麽做的目的是要讓所有人都去思考。換言之，人是寶藏，一個上司要有這樣的度量和能力：凡是自己的下屬，你都有責任把他們的寶藏最大限度地開發出來。這才是充分利用人的“資源”，才叫會用人。
從下屬的角度看，如果上司沒有表示讚成你的方案，你一定要再想想。如果實在沒有更好的辦法就實話實說，意思就是你的智慧都用上了，隻能想到這些。如此，上司就會再問別人。各種想法互相碰撞就會產生火花，才能做出最好的決策。
所以，能推就推，能拖就拖，隻要有時間就不要早做決定。這是有智慧的。決定太快，後麵的變數誰來負責？中國人常說“到時候再看”，就是說到時候所有變數都被自己掌握了，就能夠做決定了。所以，很多人認為辦事要快、快、快，我卻不這樣看，有什麽好快的，絕對不可以提倡。也許有些人會說，有些事情到時候再決定可能來不及。這裏強調的是“到時”，這個“時”很重要，有時間能拖就拖，沒有時間就當機立斷。
注意時機
你的報告上司是否需要，是否能引起他的重視，取決於你報告的態度、敘述方式、報告的時機以及地點等因素。
上司打電話給你：“你來一下。”你過去後，卻發現老板的辦公室裏有客人，此時你一句話也不能說，因為你不清楚這個客人是在上司的計劃之內，還是在計劃之外的。所以，作為下屬，此時應先跟客人打聲招呼，不要自我介紹（不要透漏自己的身份，因為老板還有可能叫你趕快走）。然後站在旁邊，如果上司想讓你說話，他自然會叫你，不必急於表現。如果上司說“你去倒杯茶來”，那你就要提高警惕：什麽意思？這裏有人倒茶啊！聽到這句話，你一定要說：“是，是，是。”然後去倒茶，倒完茶就先回去。因為這是上司在暗示你趕快離開。
很多人因此誤解上司。如果下屬覺得上司是糟蹋人，大老遠地把自己叫來倒茶，這個下屬就不懂得識大體，這種人根本就不夠資格當幹部。如果一個下屬頭腦不靈活，用他的人會很痛苦——他不會體會上司的苦衷。而中國人寧可與聰明的人吵架，也不願意和愚蠢的人說話。
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