我們要確立的第二個觀念是：不能問上司問題。因為你問上司問題，就等於把責任推給上司。“老板，這件事情怎麽做？”一聽到這句話，做上司的都會心知肚明：“你厲害，你聰明，你用請示來推卸責任，要你這種人幹嗎？”所以，我們拿著問題去請示，上司心裏肯定很不高興，他一定會說：“什麽事情都來問我，我去問誰？我要你們來難道隻是吃飯的！”
請示一定要帶著腹案去
那麽，是不是不管有什麽問題都不能問呢？現在做下屬的遇到問題都要問，因為作為下屬不能不問。你不問，老板會認為你擅做主張。中國人永遠是左右兼顧——下屬問，他不高興；下屬不問，他還是不高興。很多職場中人，深受其苦。我的經驗是，遇事需要請示時先要說明：現在有一件事情，情況是這樣的……然後再看上司是否想聽下去。
第一種情況：上司根本就不想聽，表示他知道，就不用再囉唆什麽，他不講話是給你麵子。
第二種情況：上司完全沒有反應，表示他都知道了，你沒有必要再說下去。
第三種情況：他會看著你，很專心地聽，表示他不知道，或者他已經知道，但還想聽你怎麽說。這時，你就接著說你跟某某研討的結果，但是不敢決定，所以提出來請示。這樣做，你的上司會非常高興，因為你有腹案。有答案不行，因為答案不應該是你給，而是老板給的。身在職場的你一定要記住：帶著腹案請示上級是向上報告的重要原則。
接下來，上司一定會問：“你覺得怎麽做比較好？”
顯然，沒有一個人喜歡傷腦筋。你整天讓上司傷腦筋，要你幹什麽？設身處地想想，他好不容易熬到領導的位置，現在是坐轎子的人。人坐在轎子裏是要閉目養神的，如果坐在轎子裏一會兒一個事兒，坐一會兒就要下來，幹脆不坐好了。抬轎子的要抬得領導很安心，這才是好幹部。如果抬轎子的不停地問向右拐還是向左拐，坐轎子的要不停地指揮，那領導就完全不像領導了。
如果我是領導，我不允許下屬空著腦袋來向我請示。空著腦袋表示他沒有盡責。他的方案怎麽樣，把方案給我，讓我判斷，可以；空著腦袋來找我，叫我傷腦筋，免談。領導都是這麽想的。所以，作為下屬，一定要設身處地替老板著想。遇到問題要了解現狀，然後帶著腹案去讓老板做決定。
簡明扼要，分三段講
一個人如果不能在3分鍾內把表述的要點說完，這個人就沒有溝通能力。經常開會的人都知道，隻要一個人的報告超過10分鍾，所有人就都不想聽了。說話簡明扼要，這點非常重要。向上報告，一要尊重上司，二要簡明扼要。
說話要講究方法，不能一口氣說完。凡是一口氣說完的人，都是惹人討厭的人。這樣的人一出現，所有人都不再說話了，因為大家怕跟他說話。
做報告時可以分三段。第一段說完，如果上司不想聽了，後麵就不必講了，不必浪費時間；如果上司要繼續聽，就說第二段；聽完第二段，如果上司還要繼續聽，再說第三段；說完第三段，如果上司請你留下來繼續研究，表示他認為此事重大。
做幹部做到讓老板說“請你坐下”，這樣的幹部就是公司裏分量最重的人；還沒說完話，老板就說“去、去、去”，這是最倒黴的幹部。
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