管理是一門具有高度智慧的藝術，是一門極為深奧的科學。
當老板的要少發脾氣、少做指示，雖然這是很難的。十個老板八個壞脾氣。這不僅是因為他們有權力發脾氣，也因為他們的確很操心。但是，身為上司、老板的人要少發脾氣，對發脾氣要做“火性管理”。
事情沒有到最後關頭的時候，不要急於做決定，要放開讓大家想出更多的不同意見，這沒有壞處。養成大家多動腦筋的習慣，對老板是非常有好處的。
少做指示，要借用別人的智慧
我對老板的第一個建議是：少罵人。不是說不罵人，因為那是很難做到的。
一個老板是否有權力發脾氣，這並不重要，這是個性問題—沒有個性很難當成大老板。我所認識的很多大老板在我麵前都很客氣，都很溫和，但我是不會上當的，我知道因為他已經罵夠了，在我麵前才會這麽和氣。這是平衡。凡是在外麵脾氣很好的，回到公司，脾氣都不是很好。一般都是這個規律，所以我們要諒解他。
身為上司、老板，應少發脾氣，對發脾氣要做“火性管理”。老板脾氣很壞，老罵幹部，幹部被你氣死了，你的肝也硬化了，最後就同歸於盡了！
想少發脾氣怎麽辦？就要少做指示。這個是很難的，因為很多人都喜歡發布指示。但是這樣真的很不好，因為你所知道的雖然很多，卻也還是有限的。
東西方兩位大聖人有一句共同的名言：“我是無知的。”孔子一再說自己無知，蘇格拉底也說：“自己唯一知道的事情就是我一無所知。”我們的頭腦是有局限性的，要不然為什麽要借用人家的頭腦呢？一個人要成功，往往要懂得借用別人的資金、借用別人的智慧。
凡是成功的人，都很少說話。老板一說話，所有人就都按照他的話去做；老板不說話，所有的人都說話，老板就有很多的選擇，對自己非常有利。所以，一個經常做指示的人，就限定了自己的部屬—不太會動腦筋。一個很有主見、很果斷、隨時有主意的人，他的部屬統統腦袋空空：第一，部屬想了沒有用；第二，部屬一想就挨罵，不說不挨罵，說的跟老板不一樣就挨罵。最後，部屬不再想也不再說，幹脆讓出整個舞台來，讓老板一個人去表演—唱獨角戲。
如果一家公司的人才慢慢地外流，就等於得了經營上的癌症。所以，大老板要讓部屬們表現，而不是自我表現。無為，其實是你很有能力才可以講無為，沒有能力的人講什麽無為，那是糊塗！
老子最高的智慧是四個字：深藏不露。中國人並不是一下子就能接受深藏不露的觀點的，心裏認可，但是嘴上還死不承認。有的老板問我，如果講深藏不露，有能力同沒有能力不就是一樣的了？此言差矣，沒有能力，談不上深藏不露，因為沒有什麽好藏的；有判斷力、有選擇力、有聲望，才有資格深藏不露。
夠分量、有能力、有智慧的人，才有資格講深藏不露。而且中國人講深藏不露就是要露，是站在不露的立場上來露，這樣才不會亂露，才不會露到讓人家看笑話。所以，主觀上，他一定要胸有成竹。
深藏不露的意思是在該露的時候才露，這個注解非常重要。應該露的時候你不露，人家就看不起你；不應該露的時候亂露，人家就會看笑話。有很多主管的形象在自己的部屬心目當中簡直是個笑話，這是他們自己的責任。
提出問題，讓部屬製定方案
我也當過很長時間的主管，我年輕的時候也常常被搞得焦頭爛額，因為我不懂得管理的奧妙。所以，我奉勸年輕的主管，要學一學如何當主管。
人不是天生就會當主管的，像我在39歲以前根本就是稀裏糊塗的，卻偏偏讓我當主管，把我累得半死，幾乎沒命了。直到39歲那一年，我才領悟到，我這樣做是既糟蹋自己，也不尊重部屬。所以，我就開始不給部屬任何答案，不做任何指示。我也才逐漸注意到：很多人對上級的指示最多盡力而為，應付應付、敷衍敷衍。因為你越要證明老板的指示是對的，自己越累；而你的證明讓老板越有信心，什麽事情都要加強了，部屬就累慘了。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>