這樣，領導雖然沒有出麵，然而他的意見也會被很好地貫徹。通過幹部作決定，把功勞讓給幹部，也會獲得幹部的尊重，你一點損失也沒有。如果你一定要把所有權力都抓在自己的手裏，那你永遠是一個平凡的人。
人的一生就像爬山一樣，在你上山之前，得把這輩子要吃的東西、要用的東西都準備好。但是到了半山腰，就應該把不要的東西都丟掉，這樣後半輩子才會進步。如果把什麽東西都一直背著，沒到山頂就會累死了。一個人做到經理階層就應丟東西，而不是搶東西，越懂得丟的人，將來爬得越高。而基層員工不得不增加東西，因為他們還有很長的人生之路要走。
善待員工，義利兼顧
領導者要善待親信的員工，即使再忙，也要關心他們及其家人。一個會當領導的人，要把人事管理、人事業務延伸到員工的家庭裏麵去，這樣團隊的組織力才會增強。比如某員工的兒子考上大學，其所在公司的老板買了一塊表，送給員工的兒子。這塊表就會產生很大的影響：首先，這個員工會深感領導的厚待，以後努力工作；其次，員工的家人也會心懷感激，全力支持他的工作。對重要的幹部，要把他全家人的心都吸引到公司裏來。企業在用人的時候，也應優先聘用員工的子弟，這樣你的員工才會真正感覺到公司是一個家。
不要忘了，每個員工的身後都有一個家，所以不要輕易拖延發工資的時間，這樣會影響員工一家的生活。不僅如此，獎金也會對員工的家人產生很大影響。員工領到獎金後，無論是多是少，都會引起員工家人的強烈反應。
我們常說：“我沒有功勞，也有苦勞，如果你不認可我的功勞，也不承認我的苦勞，那我就覺得很疲勞。”這是大多數人的心理。為了順應這種心理，我們就要把考核分成明暗兩種，明的考核苦勞，暗的考核功勞。具體做法是，明的每個人都發300元獎金，這樣員工回到家裏也好交代，維護了他的自尊心。但是暗地裏會再發給比較優秀的員工3000元的獎金，沒拿到的人知道後，就會暗下決心，爭取明年拿到，這是非常好的激勵。明的照顧員工的麵子，暗的卻刺激員工努力工作。等到第二年上次沒拿到的人拿到高額獎勵後，就可以在家人麵前揚眉吐氣了。
明的都一樣，暗的差很多，這就是暗盤。其實除了考核之外，領導還要多搞一些暗盤，通過暗盤慢慢調整團隊，自然能帶出一個組織力高的團隊來。
恰當的獎勵
有一個老板，在激勵員工方麵可謂高人一等。有一次他把李科長叫來，說：“李科長，我從現在開始不再叫你李科長了，我要叫你弟弟。我雖然有親弟弟，但是我那個弟弟算什麽弟弟？！完全幫不上忙，還整天給我出紕漏。你比我弟弟還好，能幫我很大的忙。”這樣一來，李科長的心都被這位老板收買了。不止如此，老板開了一張20萬的支票，遞給李科長：“你現在是我弟弟，你的兒子就是我的侄兒，這20萬是送給我侄兒的，你不要貪汙……”這位老板的用意是什麽呢？就是告訴李科長：你今年表現很好，所以你是我弟弟，你該拿20萬的獎勵；明年你如果表現得不好，就不是我弟弟，也就沒有20萬的獎勵了。
給員工發獎金需要一定的技巧，否則，你今年給他20萬，他就開始期待每年都得到20萬。你不給就不給，一給就要連續給，這對老板來說是最大的負擔。
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