第二種是成長型。這類人的特征之一是不斷地充實自己，對每次工作都能夠檢討得失、總結經驗，並且把寶貴的經驗變成具體的建議。為什麽有的人永遠在基層，有的人卻能不斷高升？其中一個區別就在於這個人是否能不斷成長。成長型的人不但善於自己總結經驗，還樂於與同事分享經驗，追求團隊成員共同成長。
第三種是貼心型。如果一個基層員工能使上司覺得很貼心，那麽遲早會得到提升。這類人最明顯的特征是盡心盡力地做好本職工作，能替上司分憂解愁，是組織堅實持久的依靠。他們一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。
努力成為好員工
將公司的目標當成自己的目標
在每家企業裏，都有一些員工對企業的歸屬感比較淡薄，而比較常見的一種狀態是依附感，即臨時投靠一下，如果形勢發生變化隨時準備走人，而且其立場也經常改變。
其實，基層員工應該培養起對公司的歸屬感，因為公司就像一條船，員工必須和公司同舟共濟，共同進退。一旦你選擇了一家公司，你就和公司的利益聯係到了一起；公司獲利高，你才能得到更多的回報；如果公司破產，你也會失業。既然我們選擇了某個公司，就要本著“同舟共濟”的原則，把公司的目標當作自己的目標，認真做好自己的本職工作。
做到這一點對某些人來講是相當困難的，但是你一定要好好去學，努力做到。如果你認為公司是公司、你是你，那你就沒什麽前途了。
不斷提高自身的知識水平
現代社會非常重視生產力，一個沒有生產力的人是不受企業歡迎的。企業要生產，要創造利潤，這是最直接的具體目標，因此企業要求員工必須具備一定的生產力，並且越高越好，這樣才能降低成本，增加利潤。基層員工要通過學習、培訓等方法提高自身的知識水平，注意不斷提高自身的生產力。
不但努力而且全力以赴
一個人做事不僅要努力，而且要用心。隻有用心才能把事情做好，不然就會像一些假和尚，手裏敲著木魚，嘴裏在念經，心卻不知道跑到哪裏去了。這樣的和尚隻能說他努力了，但是他沒有用心，所以才會有“做一天和尚撞一天鍾”的俗語。
基層員工把公司目標當成自己的目標已經是一件不容易的事，還要不斷地發展自己，提升自己的知識水平來把工作做好，就更加困難，但最大的困難還是專心致誌地做事，全力以赴。在日常生活中，90％的人都沒有做到全力以赴，隻是在盡力而為。基層員工隻有戰勝這一挑戰，才能真正成為優秀的、有前途的員工。
員工之間的相處
不要有你我之分
企業的高層主管必須要有你我之分，因為他們代表企業，要與其他企業競爭；而企業內部同事之間如果也有分歧，那隻會導致企業的分裂。作為一名基層員工，不要與同事分彼此，部門之間也不必分得太清楚。
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