不管在哪裏，中國人都是有始有終，好聚好散，因為中國人的目光長遠。中國人相信，人與人之間不但有善緣，還有孽緣，不但“有緣千裏來相會”，還會“不是冤家不聚頭”。因此，中國人重視廣結善緣，認為“四海之內皆兄弟”，到時候自然能逢凶化吉，善始善終。
加強曆練才會有提高
曆練和經曆不一樣，曆練是要吃一些苦的。一個人“不知民間疾苦”，那他就很難體會成功的重要性。中國有句話叫“吃得苦中苦，方為人上人”，孟子也說過：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”說的都是這個意思。日本企業非常重視對幹部和員工的曆練，他們開設了“魔鬼訓練營”，以鍛煉幹部和員工。“魔鬼訓練營”最大的目的不是給你提供什麽東西，而是讓你知道世上有多少困難。
幹部要多加曆練才能開闊眼界，增長知識，積累經驗，從而應付各種各樣的困難。
提升溝通與協調能力
作為一個幹部，最重要的能力就是溝通與協調能力。沒有這兩種能力，你就沒有辦法去管理團隊，因為你一天到晚下命令，遲早會引起大家的反感，甚至有人會說你“拿著雞毛當令箭”。溝通就是好好商量，我們常常覺得這個幹部不好商量，那個幹部好商量，其實隻是好商量的幹部溝通能力強。中國人不重視誰聽誰的，而重視起碼的尊重，就是說，我講的話你不一定接受，但你一定要給我相當的尊重，你尊重我但不接受我的意見，我也會很高興。
舉個例子：很多時候爸爸講了半天，兒子隻會說“好、好、好”，結果“陽奉陰違”，爸爸也不會追究什麽。如果爸爸說應該怎麽辦，兒子當麵說不行，爸爸肯定會很生氣。其實爸爸也清楚，他的兒子根本不會按他的要求做，但是他還要說，而且不容許兒子反駁。我覺得這是領導和幹部都需要慢慢領會的東西，要慢慢培養下屬尊重你，即使他反對，也不能當麵表現出來。能做到這一點，說明你的溝通能力很強。
協調能力是指你要整合團隊成員，使大家相處融洽，這是很不容易的。因為你幫助這邊，另一邊就會反感；幫助那邊，這邊就會記恨你。所以，你要同時擺平兩邊的人。但是真正能擺平兩邊的人不多，最後隻好妥協，妥協並不是好辦法。我的經驗是，你要協調，自己就不要說話。當兩個人起衝突時，就把這兩個人叫過來，讓他們當著你的麵爭論，但是你不說話，如果你說話，他們就會懷疑你偏袒對方，其結果是他們都會怨恨你。但是如果你一直不說話，就會給他們一種無形的壓力，在這種壓力之下，他們就會自動地各退一步，最後慢慢找到一條解決之道，皆大歡喜。
要有值得信賴的長輩
我們在生活和工作中經常會遇到一些難題，這時候能有一兩位值得信賴的長輩指點一二的話，你將受益無窮。有些事情，你去問別人，卻無法判斷他們的答案是真的還是假的；有時根本得不到答案：要麽是對方不好意思說，要麽是不方便說，要麽是為了保密而不說……
每個人都說要坦白一點，做人要正直，實際上到了緊要關頭，誰也做不到。劉備就是因為坦白地說了一句“自古廢長立幼，取亂之道。若憂蔡氏權重，可徐徐削之，不可溺愛而立少子也”，險些釀下殺身之禍。有些人閑聊時會講一大堆道理，當我們碰到緊急問題的時候，他就跟你打馬虎眼，因為禍從口出，他們不得不謹慎。隻有真正關心你的人，才會在關鍵時刻給你指點迷津。中國人常常教育子女說，要跟長輩多聯係，其目的也在於此。平常多和長輩建立關係，多往來，讓他們了解你，及時給你提供意見，你將受益無窮。
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