這裏所說的幹部指的是各級主管，包括老板以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。
無論是哪一種幹部，都有屬於自己的直屬團隊，在其所帶領的團隊裏，他們都是管理者。雖然他們的級別不同，但是在各自的團隊中所起的作用基本上是一致的。有人認為，身為幹部，應該具備一些特殊的素質，其實不然，我認為，當好幹部隻要具備以下十一個基本條件就足夠了。
要有一些基本的理念
一個人如果沒有基本的理念，沒有明確的目標，沒有正確的價值觀，成為團隊的管理者之後，很容易就會迷失方向。你為什麽要成為團隊的管理者？是為了堅定的信念，你才會一直奮鬥下去。如果僅僅是為了薪水，那麽你不當管理者反而更輕鬆。
以下這三個基本理念，是中國數千年以來流傳下來的，至今都沒有改變，可以說是中國人共同的基本理念，更是幹部應該遵循的。
德本才末
中國人無論怎麽改變，始終奉行“德本才末”的理念，這一點是彌足珍貴的。
中國人評價一個人，往往不是看其出身，而是看他的選擇。英雄不問出身，而是看他的價值取向是否正確——正確的，才會進一步看他是否有才幹。舉個例子，大家都知道，汪精衛是個才華橫溢的人，書法方麵的造詣非常高。但是沒有一個人練字時說要練汪體。書法中的宋體，本來是由宋朝的奸臣秦檜所創，但是因惡其為人，所以命名為宋體而非秦體。古人亦說：“天下者，非一人之天下，唯有德者居之。”這都說明，不管你有多大才幹，不管你有多少功績，隻要品德不好，那你所有的功績都會一筆勾銷。
現在很多人想替曹操翻案，我覺得沒有必要。不可否認，曹操確實有很多地方值得我們學習。但是他晚節不保，所以人們抹殺了他的功績。品德是大家都重視的內容，很難改變。一個人品德好，我們會考核其才幹；品德不好，就算他才高八鬥也枉然。所以作為一個團隊管理者，不管是領導還是幹部，都要重視德行，不能一味地以能力來取才。
以人為本
隻有中國人才能做到以人為本，西方人則是以神為本，所以西方的經營管理實際上是神本位的。所謂神本位有三個特點：
第一，重視戒律。這是因為西方的神規定人不可以這樣，不可以那樣；而在中國卻沒有這樣的規定。中國人從來不規定應該怎樣做，隻強調效仿。西方人重戒律，我們重參考權，即考察他有哪些值得我們效仿的。
第二，西方人把人規格化，這點和我們也不同。西方企業在用人的時候，關注的是你學了什麽課程，而不關心你什麽時候畢業、從哪裏畢業的。中國企業在用人的時候，經常會問你哪年畢業的、哪個大學畢業的、導師是誰，等等。盡管我們一直在學美國，但是很多地方我們還是沒有學到，就是因為基本出發點不一樣。中國人除了重視能力，還重視人格，我們知道每一個人都不一樣，不能用規格來界定。
第三，中國人相信人會不斷成長，西方人隻關注你現在能不能為我所用。中國的企業主要看員工進來以後的表現，如果不能成長，就會讓其離開，如果能成長，就不在乎其學曆、出身。而西方企業著眼於現在，你勝任這份工作就來上班，勝任不了就另謀高就。中國企業把員工不能成長歸咎於自己，而西方企業把員工不能成長歸咎於員工個人。雖然中西方企業都重視培訓，但培訓的目的不同，西方企業是為自己訓練人才，中國企業是為社會培養人才。
善始善終
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