如果你是個商人人，你可能會認為這個標題荒謬，腹誹說：我從商十多年了，誰能比我更清楚這個答案。居然有人想要告訴我怎麽把工作的煩惱減半，簡直太荒謬了。”說的不錯。如果幾年前我看到這個標題，感覺也是如此。標題看似能幫助你，實際上不過是為吸引大家的眼球而已。

    坦白的說，我確實無法幫你把工作上的煩惱減半，從我的分析結果來看，除了你自己沒人能幫你做到這一點。但我可以告訴你別人的方法，剩下的就靠你自己了。

    我們曾在前文提到科瑞爾博士的這句話：“不會消除憂慮的人，都會短命。”既然憂慮傷身，那就算我能幫你消除10%的憂慮，你肯定也會滿意吧？下麵我們要說的這位企業家不僅消除了50%的憂慮。還節省了以前開會的70%的時間，他又是如何做到的呢？

    我所說的都是有據可考的事實，這為企業家就是西蒙出版社的董事長李昂-辛靜。下麵就是他自己的講述：

    “15年來，我幾乎每天都要把一半的時間用來開會和討論問題。緊張的會議讓大家坐立不安，彼此不聽辯論、兜圈子。一天下來，我精疲力竭。如果有人告訴我，我能減去70%的開會時間，消除50%的憂慮，我肯定認為他在說夢話。但後來我自己卻找出一個能做到這一點的方法。這個辦法我已用八年了。我的辦事效率、健康及快樂都受到了意想不到的好處。

    “我的秘訣就是：1.我立刻停用了15年來的會議程序：由同事們提出各種問題，然後再問：‘我們該怎麽辦？’2.訂立新規矩：想找我討論問題的人必須先回答下麵4個問題：1.問題究竟是什麽（以前的會議上，我們往往花一、兩個小時也弄不清真正的問題在哪裏）2.導致問題產生的原因是什麽？（回顧過往，我吃驚地發現，以前我們在會議上浪費了太多時間卻找不出問題的原因。）3.這個問題有哪些解決方法？（過去會議上，往往一個人剛提出一個辦法，立刻就有人和他辯論，結果辯論跑題，會議結束也沒有幾種能解決問題的辦法。）4.你認為哪種辦法更合適？（過去開會大家總是圍繞一個情況兜圈子，從未在仔細地了解所有方法後，提出自己認為更合適的方案。）

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