小澤征爾：不對，一定是樂譜的問題，而不是我的問題。
人活著主要靠什麽？精氣神。尤其在中國或者東方文化圈內，精氣神是普遍被提及並被重視的概念。一個人精氣神是否充沛，自信心能起到相當關鍵的作用。自信的人，看上去總是容光煥發，精神麵貌一般都會很好。當他與人交談時，會因為美好的說話形象而給人留下良好的印象。
同時，自信並不代表自大。自信的人有基於能力和水平的底氣，它不會因為別人的質疑而有絲毫鬆動，也不會因為一時沒有受到認可而自我懷疑。相比而言，自大在表麵上看與自信可能有相同的表現，但是自大經不起外界因素的碰撞，經不起時間的考驗。有句話說，自大是自卑的表現。的確，在很多時候，很多人的自大往往是因為在一些方麵存在軟弱點和薄弱點而得不到外界認可，從而隻能通過對自身的不斷美化和強化來塑造出相反的特征表現。自信會為精神麵貌增色添彩，而自大卻會有損個人形象。因此，我們在對一個人的外在表現進行分析時，一定要分清楚他身上展現出來的到底是自信還是自大，這樣才有利於我們取長補短，學習或者摒除。
2014年2月，萬科集團創始人王石受邀在日本東京無印良品總部演講，當講到“道路選擇”的話題時，他說：
1995年開始評選大陸富豪100名，排第一的名字不時更換，但我從來不在100名的名單裏。其中原因是，1988年萬科股份化改造，4100萬資產做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控製這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80年代，突然很有錢，是很“危險”的……在名和利上隻能選一個。我的本事不大，我隻能選一頭，我就選擇了名。
這主要是兩點原因，第一點，我們知道，傳統來講，對一個公司的管理，當然你擁有股份，你就擁有非常大的發言權。對我來講，第一，我是非常有自信心。我認為沒有必要通過股份控製來管理公司，我是憑我的能力。換句話來講，如果董事會認為我不稱職，隨時可以換。我沒有必要通過公司股份達到管理公司的目的。這是我第一個考慮，就是自信心。因為我們發現要做一番事業，自信心非常重要。第二點，是基於中國文化的現實環境。……所以，如果突然文化改造——那是二十五年前——突然我很有錢了，我會處在一個非常危險的地位。中國曆年來的富豪排行榜上，就我所知，排在第一的有三位我很熟悉，這三位當中一位現在長期流亡海外，不敢回國；還有兩位鋃鐺入獄。當然在中國也有很多很有錢的人也好好的。但是對我來講，我覺得我必須選擇，就是在事業出名方麵還是在有錢方麵隻能選一個。如果你既很有錢，又很有名，這在中國是不允許的。就像我現在，因為有了名氣，被社長請來演講，這是名聲。但是你突然非常有錢，那在中國是個麻煩事。可能有人很納悶兒，說你的錢放棄後給誰了？放棄了，成立了一個基金會，做公益。現在萬科的公益基金的種子基金就是我放棄的這份股權，目前主要在中國。第一，做自然環保。第二，做兒童醫院——低收入家庭的孩子。公司是誰的？不是我的。所以我把自己定位為什麽呢？就是一個職業經理人。我憑我的能力來管理這個企業。這就是我想介紹的我個人的這樣一個身份。
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