在管理體係中，管理者通常會對員工的執行情況進行監督和指導，對一些好的方麵給予獎賞和表揚，對於一些不合理的行為則會進行批評和懲罰，但僅僅依靠管理者的提醒並不能保障執行的萬無一失。如果員工對自己的不足選擇視而不見，那麽將會成為整個執行體係中的重大隱患。正因如此，管理者在直接約束員工執行任務的時候，還需要督促員工進行自我檢查和反省，對執行過程中出現的問題及時進行總結並予以解決。員工經常進行自我反省可以確保錯誤及時得到糾正，而且此舉會提升內部的工作氛圍。如果說批評是一種止血行為，那麽自我批評不僅僅具有止血功能，更是一種預防出血的好方法。

    自我批評通常包括技術層麵的反省和精神層麵的自我批評，技術層麵的反省主要在於對工作能力與工作方法的評估、改善，如一些員工工作非常努力，工作積極性很高，也沒有出現什麽不良的工作習慣，但工作業績就是不盡如人意。麵對這種情況，員工應該好好反省自己，努力找出其中的原因：第一，看看是不是工作方法出現了問題，畢竟經常使用錯誤的方法做事，就會導致整個工作進入歧途；第二，看看是不是個人能力不足，畢竟當一個人無法勝任某些任務時，常常就無法很好地完成任務。

    在解決能力不足、方法不對的問題上，員工要做的就是積極監督和反省自己，並對自己進行精準的定位，這種定位主要是角色定位。所謂角色定位就是要認清自己的能力，擺正自己的位置，這樣才不會出現一些能力與職位不相符合的情況，不會出現能力與工作不匹配的現象。

    著名的管理學家勞倫斯·彼得曾經對成百上千個企業進行調查，發現了一個非常有趣的現象：組織中的多數人往往都喜歡爬到自己不能勝任的工作崗位上。根據這個發現，彼得推斷出一個重要的原理——彼得原理。所謂彼得原理是指在一個等級製度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的崗位。在這種心理學效應的影響下，許多人都會在工作中迷失，為了確保不會影響到工作效率，管理者有義務引導員工及時認清自己的工作能力，將自己定位在最適合的位置上。當角色定位清晰之後，員工就會選擇最適合自己的方法做事，就會選擇最適合自己的模式去製訂工作計劃。

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