有的人會將團隊的管理模式分成“李廣帶兵模式”和“霍去病帶兵模式”。李廣帶兵的時候，不僅身先士卒，還與部下一同吃住，經常將賞賜分給部下。這種團隊凝聚力最強，下屬願意聽從上級的指令。霍去病帶兵非常嚴格，一直高高在上，注重製度的約束作用。這種管理者擁有絕對的權威，賞罰分明，也願意給予下屬優厚的待遇，他們能夠有效控製和激勵團隊，因此整個隊伍的執行力非常高。
有的管理者傾向於“李廣帶兵模式”，而有的管理者傾向於“霍去病帶兵模式”，事實上這兩種模式各有好處，也沒有一個固定的衡量標準來辨別孰優孰劣。但無論是“李廣帶兵模式”，還是“霍去病帶兵模式”，都必須把握一個基本原則，那就是樹立領導者的權威。權威是對權力的一種自願的服從和支持，它不僅僅是管理者通過釋放權力來增強個人影響力的表現，更是接受管理的人對於權力機製的一種有效反饋。
權威是任何一個管理者控製和領導團隊的基礎，也是區別於管理者與被管理者的一個重要表現。如果管理者缺乏權威，那麽就無法在管理中形成最基本的威懾力和影響力，就無法引導執行者積極跟隨自己的腳步，無法引導執行者按照自己的意願行事。那麽管理者應該怎樣培養並展示自己的權威呢？
最基本的權威來源於權力的展示，這種展示並不是單純的控製或者下達指令，而在於更加合理地運用自己的權力來團結整個團隊，帶領整個團隊為某個目標而奮鬥。這裏所說的權力展示或者權力影響力主要體現在統一的領導與管理，體現在一些強製性的推動上。比如，某個管理者將一盤散沙的員工召集起來，鼓勵大家一起為某個目標而奮鬥，或者強製性地在內部推行某些有價值、有意義的革新。在這些管理的過程中，管理者必須更合理地運用自己的權力來做事。
更進一步來說，管理者的權威來源於能力展示與業績表現，也就是說管理者必須拿出優秀的成績給自己增添砝碼，這是提升個人存在感並增強團隊影響力的有效方式。一個管理者可以擁有很大的權力，可是如果這些權力不能轉化為業績，那麽下屬同樣不會輕易服從和認同他。所以，管理者需要認真管理好自己的團隊，並且盡量帶領團隊創造出亮眼的成績，這才是他們贏得尊重的關鍵。
僅僅拿出業績還不夠，管理者還需要強化對團隊的管理，而這種管理必須公平合理。員工工作做得好，就要及時給予獎賞；員工在工作中犯錯，就要遭受相應的懲罰，而且相關的獎懲措施必須製度化，以確保內部的公平。如果該賞的不賞，該罰的不罰，那麽整個管理體係就會崩塌，管理者個人的威信和說服力也會蕩然無存。
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