許多管理者不知道如何帶人，也不知道該選擇哪一種管理方式，麵對形形色色的管理模式、管理方法，他們常常陷入“盲目取經”的狀態，結果將團隊管理得一塌糊塗，之後他們又將責任推到這些管理模式和管理方法上，認為它們本身就存在很大的漏洞。事實上，管理模式能不能起到作用，與團隊的發展模式、發展情況以及外在的環境是息息相關的。此外，管理模式適不適合管理者本人也是一個重要的因素，不同的管理者往往擁有不同的風格、特色和優勢，如果不能有針對性地進行選擇，可能就會產生負麵影響。

    所以如果管理者要尋找一種能夠產生積極效果的管理模式，那麽首先必須明確自己的領導風格，然後依據這些風格選擇最合適的管理模式與管理方法。一般來說，領導風格分為以下幾種，每一個管理者都可以根據自身的特點一一進行對照。

    ——推動型

    這種管理者比較理性和嚴謹，有主觀的想法，也會積極引導他人認可自己的想法或者按照自己的想法行事。在這個過程中，他們常常會從現實需求出發，以各種強有力的論據有條不紊地表達自己的觀點，並由此產生強大的說服力。推動型的管理者不像那些強勢的管理者一樣積極推行自己的政策和想法，他們的手段更加溫和，更善於與人進行溝通，並順利達到自己的目的。

    ——激勵型

    激勵型的管理者掌握了激勵他人的技巧，他們非常善於保持樂觀積極的心態，並將這種樂觀情緒巧妙地傳染給別人。比如，他們通常更喜歡將那些激動人心的正麵消息告知下屬，更喜歡談論一些正能量的東西。從某種意義上來說，他們更像是心靈導師，能夠幫助團隊渡過各種難關，並提升團隊的抗壓能力和執行水平。

    ——雄辯型

    這類管理者往往具有出眾的口才、豐富的知識、強大的煽動力，他們總是能夠巧妙地製造辯論的焦點，並提供強有力的論證，這種激情四射的表現讓他們充滿了人格魅力，因此更容易在決策方麵吸引更多的追隨者，或者引發他人積極主動做出承諾。

    ——親和型

    親和型的管理者通常都具有很強的親和力，他們很少表現得高高在上，麵色也很少嚴肅凝重，更多時候他們願意保持微笑。相比於自身的地位和權力，他們更習慣使用那些非權威的影響力，並且將管理從充滿權力和等級意味的傳統模式中解放出來。

    在工作中，他們更像是長輩，能夠主動理解下屬的需要、感覺、抱負和憂慮，也會通過善意的溝通來建立親近的感情與基本的信任，這種柔和的管理方式可以幫助他們贏得更多的支持，並更加順利地引導下屬的執行工作。總而言之，他們天生就具備那種讓下屬更加信任和服從的強大影響力。

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