有時候，一些小遊戲也能在放鬆心態之餘，體現出良好的團隊合作文化，還能體現出團隊意識與競爭意識。許多管理者會和員工一起玩卡牌遊戲，大家一起鬥智鬥勇。一些團隊則定期舉辦廚藝大賽，每個部門都必須推出幾款新穎的菜式，而且還要注重做菜的效率與菜式的口感。
團隊管理者經常要參加應酬活動，經常與客戶一起吃飯，而很少與員工聚餐，其實團隊內部的聚餐活動也是一種不錯的放鬆方式。管理者可以在月底或者年底與員工進行聚餐，或者在某個時間段一起野外燒烤，舉辦一個大型燒烤晚會。這種“大飯局”往往具有濃厚的生活色彩，讓員工感受到集體存在的意義，能夠感受“大家庭”的溫暖與團結。
在歐洲，一些公司為了幫助員工緩解壓力，會舉辦一些特殊的活動。比如，有的公司會安排員工去廢舊汽車回收工廠砸車，通過打砸車子來發泄心中的鬱悶，釋放工作中積累的壓力。許多員工在打砸之後，認為自己的身心得到了完美的解放，第二天，他們會高高興興去公司上班。有一些公司則組織員工進行冥想，或者練習瑜伽，還有一些奇葩的管理者會帶著員工鑽到狹窄的睡袋裏睡覺，這些都可以讓員工處於一種安靜的、放鬆的狀態，從而達到釋放和排解壓力的目的。
娛樂活動的種類還有很多，每個團隊都可以設計出新穎有趣的活動來活躍氣氛，但是所有的活動大致可以分成三大類：第一類是獎勵性質的，一般來說，團隊的發展如果一切順利，盈利很高，管理者會花錢犒賞員工，像請客吃飯、臨時包機旅行都屬於獎勵性質的活動。第二類是鞭策性質的，團隊發展中存在一些問題，管理者會適當舉辦活動來緩解壓力，並且通過一些活動來鍛煉和提升員工的相關能力。內部的聯誼會、運動會屬於這一類。第三類是定期福利性質的娛樂活動，團隊通常會定期舉辦這一類活動，並形成一種文化。年會、定期聚餐、定期旅遊都是定期福利的表現。而這幾類活動都有一個共同點，那就是為了放鬆，為了激勵員工在工作中投入更多。
所以，在舉辦娛樂活動的時候，必須注意幾個問題：不要在活動中過多地談論工作，以免破壞氣氛，導致大家將工作壓力與負麵情緒帶到活動中來；管理者本人必須參加活動，因為這是他們為數不多的與員工在一起的機會；舉辦活動的目的是放鬆，因此活動以娛樂為主，娛樂性越強，活動效果越好，如果參與者都很矜持或者臉色很難看，那麽活動就會陷入僵局。對於這幾個要求，管理者需要進行合理控製和安排，盡量讓員工玩得盡興。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)