一個有活力的團隊是怎樣的呢？許多人對此有不同的看法。有的人認為活力四射的團隊，工作中必定熱火朝天，員工的工作態度很好，工作意願非常強烈；有的人認為在一個有活力的團隊中，每一個人都樂於參與到團隊決策當中來，都會主動為團隊的發展出謀劃策；有的人認為活力型的團隊具有靈活多變的特點，每一個人都願意做出改變，都願意保持彈性。還有一些人覺得保持團隊活力的關鍵在於相對寬鬆的管理，因此整個團隊的氛圍比較輕鬆，大家不會太拘束。
綜合起來說，在一個活力四射的團隊中，團隊成員往往比較自由、主動，具有強大的創造力和主觀能動性。那麽如何才能夠打造出這樣一支團隊呢？通常的做法就是在工作中適當給予自由度，讓員工更多地參與到團隊活動中來。這些方式和策略更多時候都側重於工作中的調節，而很少有人會想到一些非工作的安排同樣會提升團隊的活力。
如果從員工的工作態度方麵來說，就會發現員工通常都不喜歡壓抑的工作環境，都不喜歡長時間被束縛在工作當中，一個有活力的團隊應該具備調節性。在工作的時候能夠百分之百地投入進去，在休息的時候就要注意放鬆身心，進行及時的調整，這樣員工才能夠長久保持充沛的精力應對工作。也正因如此，管理者在打造活力型的團隊時，不要忘了給工作騰出一些休息和放鬆的時間，而最簡單的做法就是經常舉辦一些內部的娛樂活動，以便及時緩解員工的工作壓力。
娛樂活動的樣式比較豐富，管理者可以依據實際需求做出選擇，如許多公司都會舉辦年會活動，這就是放鬆的好辦法。年會活動的目的是在年終工作結束之後，給予員工一些放鬆的機會，這種年會活動不同於工作總結，不同於年終的結算，它更多側重於娛樂和放鬆。
無論是萬達集團、阿裏巴巴還是百度公司，都會舉辦豐富多彩的年會活動，在這些活動上，無論是管理者，還是基層工作者，都可以盡情地放鬆。
有一些公司每年都會組織員工出國旅遊，這些活動或多或少都會讓員工感受到工作之餘的樂趣，而這對於歸屬感的培養至關重要。
有的團隊會定期舉辦聯誼會，不同地區、不同部門的員工可以在一起相互交流，談論工作及生活中的事情，從而強化彼此之間的感情交流。
一些團隊則會舉辦運動會、登山活動或者競技性的比賽，這些活動不僅可以增強體質、緩解壓力，還能加強團隊配合，對於團隊文化建設有很大幫助。有時候安排一些具有挑戰性的項目，還可以激發員工的潛能，增強他們的毅力。阿裏巴巴的創始人馬雲曾經要求員工在空閑之餘練習倒立，指定的員工必須在規定時間內做好倒立的動作；西門子公司曾鼓勵員工參加鐵人三項的體育項目；還有很多公司曾鼓勵員工參加長跑比賽。
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