——共同製訂成長計劃
如果管理者發現了員工身上的一些特質，就要想方設法將這些特質轉化成為生產力和最終的效益，他們應當根據員工的實際情況選擇合理的目標，並製訂完善的個人成長和提升計劃。這種提升計劃可以每年製訂一次，或者每三年製訂一次。在管理者的適當參與和引導下，這些計劃可以充分激發個人的潛能。
——與員工進行合作
在傳統的管理模式下，管理者與員工的關係隻是純粹的雇傭關係，但現代管理體係的開放性和靈活性使得管理者與員工之間可以出現更多的合作關係。這種合作關係的基本模式就是相互成就，管理者尊重員工的個體利益，並為之提供保障，而員工也會努力實現團隊目標。通過合作，員工的執行能力會得到提升。
——共享信息
管理者通常掌握更多的信息，而員工的信息量非常有限，從某種意義上來說，這種信息落差是構建整個權力體係和管理體係的前提，但是員工的信息量太少的話，就會限製他們的發展。為了幫助員工擺脫自身的局限性，獲得更高的突破，管理者需要開放信息通道，更多地與員工進行信息分享，讓對方能夠站在更高的角度和立場上看待問題，這對他們的成長和成熟很有幫助。
——給予自由的時間和空間
一個員工想要獲得突破，想要激發自身的潛能，就需要一定的私人空間和私人時間，這是他們激發創造力的一個重要保障。因此，管理者應當適當放鬆管理，在不影響原則和大局的前提下，應該為員工創造更多的私人空間和私人時間，確保他們可以更加專注地進行自我開發和自我提升。
——扁平化管理
扁平化的管理方式有助於信息的流通，能夠避免層級製的弊端，當員工受到的層級壓製越來越少時，他們獲得的支持就越來越多，工作空間也越來越大。此外，縱向垂直層級的壓縮會促進橫向協作，從而強化點對點的關係，這樣的模式可以激發員工的責任感和工作動力。
——鼓勵創新
許多員工缺乏創造力，並不是因為他們不具備創造的能力，不具備創造的意識，而在於整個團隊缺乏創新的文化和氛圍，一旦整個團隊的氣氛沉悶或者不重視創新，那麽員工的創造力就會受到壓製。為了提升員工的創造力，激發他們的潛能，管理者需要積極鼓勵創新，並在團隊內部打造良好的創新文化。
——技能培訓
任何一種潛力的發揮都需要建立在成長的基礎上，換句話說，一個人隻有不斷獲得進步和成長，才能夠更好地調動和運用體內的潛能，如果能力被限製在一個較低水平上，那麽即便潛能再大，也沒有辦法順利激發出來。正因如此，團隊管理者需要對員工進行技能培訓，提升他們的工作能力。
對於任何一個團隊來說，員工都是最重要的資源，也是決定團隊執行力的基本要素，隻有想辦法提升員工的執行力，激發員工潛藏的能量，才能提升整個團隊的執行力和競爭力，並更好地掌控團隊發展的未來。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)