在現如今的管理體係下，許多管理者似乎會刻意提醒自己：“我需要成為員工的伯樂，而不是一個難纏的管理者。”正因如此，在很多時候，他們更希望將自己打造成一個認真負責且充滿人性化的好上司，因此對於員工的要求總是有求必應，並千方百計為員工創造良好的工作環境。但是這樣做有時候不僅無法促進員工的進步，反而可能會影響員工的執行水平。
國內有位知名企業家曾經發過一篇很長的微博：“脾氣好的老板，一般都不是好老板。任何強大的公司都不會給員工安全感，而是用最殘忍的方式激發每個人變得強大，自強不息！凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麽變成狼，要麽被狼吃掉！最不給員工安全感的公司，其實給了員工真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
“如果你真的愛你的下屬，就考核他，要求他。高目標，高要求，高標準，逼迫他成長；如果你礙於情麵，低目標，低要求，低標準，養了一群小綿羊、老油條、小白兔，這是領導對下屬前途最大的不負責任！因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備完善的品行。讓下屬不斷地成長，就是老板對下屬最偉大的愛！”
為員工創造更好的執行條件，這是任何一個管理者都應盡的義務。但是合格的管理者還必須幫助員工經曆各種各樣的過程——好的或者壞的——來增強他們的能力，幫助他們快速成長，並記錄和觀察他們成長中的蛛絲馬跡——舉止上的改變、技能上的精進、不斷提升的業績。在這個過程中，管理者應當設置各種各樣的障礙，必須懂得適當施加一些壓力，如果沒有額外的壓力，執行者往往會自我放縱，而這對他們的發展極為不利。
心理學家認為快樂和諧的氛圍會導致體內的後葉催產素增加，風險識別能力降低，從而使得人們誤認為自己處於一個安全的環境中，根本不用對周邊環境多加注意，這樣他們會錯過一些重要的信息和信號，並在判斷時出錯。當一切都變得更加順利時，不順往往就會出現。
管理者必須想辦法給予員工更多的壓力，如適當提升工作的難度，在給員工下達指令的時候，可以依據每一個人的能力適當設置挑戰項目，以此來激勵員工不斷提升執行力。管理者可以對每一個人的績效進行分析，然後評估出員工的能力區間值，並根據這個區間去設定相應的挑戰，這些挑戰項目的難度與員工的能力上限接近，隻要保持專注和努力，員工是能夠順利完成這些挑戰的。反之，一旦員工沒有順利完成挑戰，可能會接受一些相對輕微的懲罰。
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