在談到團隊組建的模式時，許多人看重“一隻獅子帶領一群山羊”這樣的配合，一個強勢且有能力的領導，帶領一群兢兢業業的執行者，這樣的組合往往能夠帶動團隊的發展。不過，想要讓團隊發展更加穩定、更加強勢，還需要加強執行隊伍的厚度和深度，這種厚度並不僅僅是招收和錄用一大批能力出眾的人，或者招收一大批高才生就能增強的，而是要注重執行者之間的搭配，其中新老員工就是非常合適的搭配。
老員工具有更多的工作經驗，新員工具有更大的發展潛力；老員工相對沉穩和謹慎，而新員工幹勁十足；老員工具有大局觀，新員工具有開拓意識。在很多方麵，新老員工都可以形成有效的互補，這種互補性對團隊執行力的提升有很大的幫助。正因如此，許多團隊都會刻意安排新老員工一起工作，即便是一些新成立的團隊，往往也會從外麵招收一些有經驗的老員工進入隊伍，這樣可以穩定團隊發展的步伐，控製團隊發展的節奏。如果說團隊中的新人代表了前進的動力，是團隊發展的潛在推動力，那麽團隊中的老員工就是團隊發展的穩定器，他們代表了團隊的穩定性。
有一些團隊會安排一個老員工與一個或者兩個新員工組建工作小分隊，在這個隊伍中，新老員工都可以作為核心，他們的工作模式不是指導與接受指導，或者主導與輔助的關係，而是相互配合、共同奮鬥。這樣安排的目的就是讓新老員工可以更好地形成互補。不過新老員工一起合作，並不意味著簡單地將新老員工安排在一起工作，為了讓新老員工發揮各自的優勢，並形成優勢互補，還需要想辦法加強彼此之間的溝通，確保雙方可以更好地配合。
許多企業如今都推行“導師製”，所謂“導師製”就是讓那些有經驗的員工擔任新員工的指導者，老員工負責培養和指導新員工的工作，這樣的工作模式就決定了老員工與新員工必須牢牢捆綁在一起。一般情況下，企業會要求老員工幫忙培養新人，導師們會詳細講解工作中的細節，傳授各種工作經驗和技能，並盡可能地讓新員工了解工作的一些基本運作原理，了解公司發展的基本狀況。
導師製往往也存在一些缺陷，比如老員工的素質參差不齊，一些老員工工作技能欠缺，工作經驗的指導意義不高，不僅如此，他們可能對新員工存在排斥心理，導致培訓和指導的過程中不上心，馬馬虎虎應付了事，一旦培訓不到位，就會影響新員工的學習和成長。為了避免出現類似的情況，很多公司對導師製進行了改善。管理者要求每個接受這項任務的老員工都必須經過考核，如果負責培養的新人無法完成任務或者表現不夠出色，他們將會受到懲罰。“導師製”的推行有效保障了新老員工之間的交流，確保工作經驗、工作技術、團隊文化等內在的東西可以一代代傳遞下去，確保企業保持長久的競爭力。
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