由於管理的相關要素都和執行力息息相關，一些管理學家認為團隊管理主要就是執行管理，就是對團隊的執行力進行掌控，就是要想方設法打造一個執行團隊。雖然組建一支隊伍並沒有那麽困難，但是想要讓整個隊伍發揮出強大的執行力，就需要打造一個完善、高效的執行體係，就需要想辦法提升團隊的執行水平，這正是管理團隊的工作核心。
而想要管理好團隊，想要打造一個完善的執行體係，則需要從各個方麵進行完善和強化。本書從管理的角度來闡述執行力，重點內容包含了兩個方麵：管理者應該做些什麽來為員工的執行創造更有利的條件，以及如何督促和促進員工提升執行力。作者將這兩個內容分解到各個章節中進行具體的闡述，包括員工執行素養的培訓、製度的規範、溝通的強化、計劃的完善、績效的管理、方法和技巧、團隊管理、自我管理及對員工的監督等。
這本書所展示出來的內容具有普遍性，可以稱得上是打造一個執行團隊的綜合性指導資料，它幾乎涉及一些常見的執行問題，也提出了相應的解決方案，使得管理者可以在執行團隊建設的方方麵麵都得到啟發。
書中的觀點非常鮮明，論據非常充分，有效地將管理和執行力這兩種元素融合在一起，重點突出了團隊執行這個核心內容，並充分保障了相關內容之間的邏輯性。加上平實的語言風格、深入淺出的理論，以及條理清晰的文本結構，使得整本書的內容通俗易懂，非常適合普通的讀者進行閱讀，而且對從事管理工作的人來說，是一本比較實用的參考書籍。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)