團隊中最重要的元素是什麽？人才、資源、資金、技術、市場、創造力、平衡力，還是其他東西？一個優秀團隊最需要什麽，一個優秀團隊是什麽樣的，或者說一個優秀團隊的標準是什麽，並沒有一個統一的說法，而且不同的團隊往往需求也不同。但是任何一個團隊想要獲得成功都需要一種不可或缺的特質，那就是強大的執行力。
在過去，有很多管理者都認為隻要團隊擁有足夠的資金，擁有強大的技術，擁有充足的人才，擁有完善的組織結構，那麽就能夠保持強大的競爭力，能夠輕而易舉地獲得成功。可是當他們擁有了資金、技術、人才和完善的組織結構時，往往發現團隊處於低效運轉的狀態。對於這些團隊管理者或企業家來說，他們還沒有懂得如何引導團隊成員發揮自己的能力，沒有想好該如何將成員的能力引導到正確的方向上來。
無論一個團隊是否有充足的資金，是否有先進的技術，是否擁有得天獨厚的資源；無論一個團隊是否擁有完善的體係和組織結構，是否具備龐大的體量；無論一個團隊是否擁有出色的創意，是否擁有強大的企業文化，最重要的都是執行力，隻有執行力才能將這一切轉化為價值。從某種意義上來說，執行力的高低決定了團隊發展的好壞。
如果對那些發展不善、困難重重的團隊進行分析，就會發現這些團隊大都存在執行上的問題，比如有的團隊過分看重計劃和創意，導致整個團隊流於形式；有的團隊幹勁十足，可是計劃不夠完善，甚至常常不製訂計劃就直接實施；有的團隊擁有出色的人才，但是在人事安排方麵顯得很混亂，而且內部不夠團結，各個部門缺乏合作精神；有的團隊有很好的戰略規劃，但是由於缺乏製度保障，員工在執行過程中並沒有認真對待。有的團隊內部溝通不暢，一些指令會被扭曲和遺漏。這些問題都可以歸結為執行力不足，而因為執行不足，它們常常在發展中陷入困境。
此外，從管理的角度來看，管理實際上是一個範疇很廣的概念，像目標管理、流程管理、績效管理、服務管理、計劃管理這些內容，通常和具體的執行力息息相關。而行政管理、物資管理、人力資源管理、質量管理、財務管理、成本管理、組織管理、營銷管理、企業文化管理等諸多內容，則是從整個體係的角度來劃分的，但是如果進行細化，同樣可以發現它們或多或少都和執行力有關聯。
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