等到了邱吉春的家樓下，商慶捷好不容易把他弄上去，並用邱吉春的鑰匙打開的門；邱吉春的老婆孩子沒在家，所以今晚就他們兩個住在這裏。
把邱吉春弄進臥室、放到床上之後，商慶捷坐下歇了好一會，然後他走了出來，在客廳拿起邱吉春的鑰匙，直接出了門。
……
秋歌再把藥方給了邱吉春之後，自己這邊也就沒什麽事情了，於是第二天上午九點左右，他就和盧笛、葉棲桐、祝子軒開始研究養老事業從公司剝離的事情了；這件事也很著急，因為祝書記也在等回話呢，。
另外，盧笛還要返回海南去，那邊還在建工程，她父母也要回那邊修養；還有秋歌父母要照顧。
其實剝離的事情不複雜，隻要把財權分開，然後集團公司把因為老人而得到的土地的收益，撥付給養老事業那邊；並且簽訂協議，以後每年農業公司都把相關的費用支付過去，這樣養老事業那邊也就獨立運營了。
而有關照護員的產品銷售，那也就是遵循經銷商的模式，拿批發價的商品，然後按照相關規定去經銷就可以了。
不過，集團公司還是要製定一些政策來幫扶養老事業，隻不過這要用捐贈等名目來進行了。
“最近這幾天，我就讓錢麗萍和馮梓晴他們和公司的財務部門分割賬目，然後在進行重新掛牌。”盧笛說。
“這些都不算是啥事，現在最主要的是怎麽把養老助老事業進一步推廣，祝書記還等著回話呢。”秋歌提醒道。
“我考慮了一下，想要大麵積推行養老助老事業，那就還要依靠平台，以為隻有這樣的做法成本最低，推行速度最快。”
“道理是這樣，但是平台的弊端也很大，照護員的招募培訓、人員素質的參差不齊、他們收入過低可能帶了的問題，等等，這都是阻力啊。”秋歌比較擔心。
“其實我對照護院的招募和培訓也很頭疼，因為麵積太大、人員應該非常的多；不過政府如果大力扶持的話，那就容易多了，我們隻派出老師、招聘考核人員就行了；另外，我想我們在招募照護員之前應該現招募合夥人。”
“招募合夥人？具體說說。”葉棲桐問。
“我們依靠平台、提供成型的經驗、培訓照護員等條件，招募不同地區有能力、且願意做養老事業的人，來共同建設他們地區的養老事業，這樣我們就隻賺取平台管理費、照護員培訓費；剩下的事情全部交給合夥人來完成，這樣就能快速的推進養老事業普及了。”
“可是這樣也很容易讓合夥人和我們脫離啊；他們一旦掌握了經驗，就會立刻脫離我們，這樣他們就不用再支付平台的管理費用了。”祝子軒說。
“這一點確實是問題，但是我覺得不是根本性問題；首先，我們推廣、普及養老事業其實就是為了更好地為老年人服務，我們不用管誰幹，隻要我們幫著把全市的養老助老事業提升了層次、並且覆蓋到了每一個村屯和城市社區，那也算是達到了目的。”
“嗬嗬……，你這是真當公益事業去做的啊，可是都脫離了我們，到時候我們的平台怎麽辦？”葉棲桐問。
“這就是我要說的第二點，我們是先行者，所以我們有經驗，而且我們也掌握主動權；在和他們簽訂合約的時候先設定年限限製，最少三年，我們要收回投資；然後我們定期推出活動，什麽反饋、獎勵的，讓他們想離開我們都舍不得；還有集團公司這邊的定向支持，比如哪個合夥人效益很低了，那我們就讓他去收購山林產品，或者幫他銷售土地上收獲的糧食、蔬菜，幫扶他，直到他翻身。”
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