對待不同的人用不同的態度和不同的方法，這就是俗稱的看人下菜。
許昂可以對日和地產董事會裏那些試圖與自己唱反調的小股東施以強硬手段，用霸道的作風讓他們要麽閉嘴，要麽滾蛋。可是，當對象換成索尼，東芝這類的十一區大集團時，他就不能這麽做了。
當然，他的態度不同，對方回應的態度也不一樣。
日和地產的那些小股東在尋常家庭眼中是既有錢又有地位，可在許昂麵前他們屬於弱勢群體。身為日和地產的新晉大股東，許昂能把他們拿捏得死死的。然而索尼和東芝這樣的大集團，它們就不會受製於許昂。
看著對方回執的消息，那上麵拒絕的意思實在太明顯，許昂忍不住歎口氣：“給你們機會你們不中用啊。”
作為居間聯絡人，青山崗田大氣都不敢出。
在這種時候他可不想起引起許昂的注意，萬一成為對方情緒發泄的目標了怎麽辦。
十一區內部的狀況可與華夏不一樣，內部領導對下屬肉體責難之類的事時有發生。在這一點上高麗與他們相似，也不知道他們之間是誰學的誰。
將無用的回執扔進垃圾桶，許昂對青山崗田問道：“公司內部都清楚了？”
被問到的青山崗田將身子站得筆直，低著頭答道：“所有不讚同您方案的股東都已經被我說服，他們願意以溢價四成的價格讓您收回手裏的股票。隻是……”
猶豫了一下，青山崗田偷偷瞄著許昂的臉色，說道：“以您現在所占的股份，如果將他們的股權悉數回購的話可能會觸發某些機製。”
許昂本來就是大股東，若是再吞並了董事會裏的那些小股東——雖然不是全部，可這時代的十一區人，尤其是上了年紀的十一區人他們對華夏人有天然的敵視與抗拒心理，他們絕不允許自己受製於一個華夏人。
是以許昂若是啟動董事會內部的股份回購，將有超過八成的董事會成員溢價賣出手裏的股份，實現高位套現。
作為一家上市公司，股東的股份是有著限製的。當某一個人擁有的股份高到一定比例，它就會啟動強製回購，讓這個股東以某一段時間的最高股價收購股份。這個時間段各國有些微的差異，有的是三年內，有的則會把時間延長到五年。
“不是可能，是一定會。”
許昂說得肯定。
他確定而且肯定，有高位套現的機會，日和地產董事會的那些股東絕不可能放過。隻要他應承下來，不隻那些反對他的股東，還會有之前保持沉默的部分股東也會跟進。
金融風暴已經爆發了兩三個月了，看看隔壁暹羅，印泥，馬萊和新坡等地的慘狀，十一區整天都在擔驚受怕，生恐下一個就輪到自己。
吃過西方財團收割之苦的十一區人，他們對自家的經濟比許昂這個華夏都要悲觀。
別看現在日和地產因為許昂入主有上漲的苗頭，在他們看來那都是虛的。資本鐮刀一旦將十一區列入打擊範圍，股市崩盤，經濟蕭條會隨之到來。等到那時候，大家的身價都得大縮水。
與其等著被西方財團收割，倒不如趁著現在手裏的股份還值錢時賣掉，讓許昂這個華夏人當冤大頭，做接盤俠。他們拿著賣股份的錢尋找別的投資渠道也好，養老也罷，都可以不再操這心，不用擔心破產上天台。
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