周不器心下就很高興。

    很顯然，這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究PayPal的業務，甚至連解決方案都提出來了。

    PayPal雖然從易貝分拆獨立出來了，但過去這麽多年一直都是以易貝的子公司存在，業務上有太深的關聯性。

    想要徹底的擺脫易貝的影響，PayPal這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。

    周不器笑著說：“可能是一個方向，回頭還要由董事會討論。PayPal的董事會要承載更多的職責和功能，而不僅僅是獨立董事的監管作用。”

    在企業結構的設計裏，是股東大會來選出董事會，由董事會來為股東們的利益負責。

    可是，如果董事會跟管理層勾結起來，一起去坑股東大會怎麽辦？

    這就出現了兩個解決方案。

    德國的方案是監事會。

    就是在董事會之外，再成立一個監事會，由監事會來監督董事會。

    美國這邊是獨立董事製，是在董事會裏引入一些跟公司沒有股份、業務往來，也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。

    由獨立董事來進行監督。

    很多美國的大公司的董事會，甚至都是由獨立董事構成。這樣有一個壞處，因為都是獨立董事，他們根本不了解公司的業務到底是什麽情況，就沒法為公司的發展製定戰略。

    所以，企業戰略都是由CEO來領著管理層製定的。就比如蘋果，所有的戰略和業務都是由庫克來負責，董事會的作用隻是監督管理層，並且為管理層製定激勵計劃。

    這樣的模式，對董事會會比較友好。

    因為不需要承擔責任了。

    蘋果股價大跌了，跟董事長無關，跟董事們無關，直接解雇庫克，然後聘請一位新的CEO就行了。

    周不器就很不喜歡這種完全由獨立董事掌控的董事會。

    最重要的一點，就是他要掌握公司的戰略方向。

    把權力都下放給了CEO，那他這個董事長不就真的成了吉祥物？

    不僅是PayPal，紫微星數媒、暢遊、紫微星環球等公司，都是這樣的運行機製。董事長指引方向，CEO負責執行。

    舒爾曼當然會接受這樣的安排，在周大老板麵前，讓他去爭他都不好意思。論對互聯網的理解和方向的把控，沒人比坐在對麵的這個年輕人更好。

    從容地接受了這個方案，舒爾曼就笑著說：“真的很難想象，大衛·馬庫斯竟然會離開PayPal加入了Facebook。”

    周不器也不方便說太多的細節，就說了一些業務上的選擇，“馬庫斯有超過二十年的網絡電話平台經驗，他在23歲的時候創建了一家名叫GTNTele的電信運營商，提供本地市話、長途電話以及互聯網接入。後來又創辦了移動支付工具Zong。他有著VOIP和移動支付領域的經驗，這很符合Faessenger的產品需要。”

    VOIP技術就是互聯網電話通訊，還精通移動支付……馬庫斯被紮克伯格選中，一點也不奇怪。

    紮克伯格為了把Faessenger這款產品做起來，那真是下了血本。

    早在兩年前，他就斥資4000萬美元從一個群發消息產品組裏挖來了三個工程師，這次又斥資6000萬美元帶走了大衛·馬庫斯……

    從紮克伯格展現出的這個決心和姿態來看，馬庫斯投靠他也一點不奇怪。

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