第2321章 少數的優勢
雖然挺複雜，可對周不器來說其實很好理解。
正常的企業管理用人，就是“用親”和“用賢”兩種策略，各有所長、各有所短，大多數時候都是兩種策略一起用，相互補益。
守城的核心業務裏，一般都是“用親”。
這類的業務增長乏力，沒有什麽業務爆發的空間了，從打江山變成了守江山。而業務又很重要，屬於基本盤，不能亂折騰，一般都是選用一個比較平庸卻值得信任的人，守住就行，別有太大野心。
如果是新興業務，或者市場競爭非常激烈，或者業務增長空間非常大的領域，一般都是要“用賢”，能者上位，去創造更多的價值。
不過，在傳統文化裏，還有一種方式，就是《資治通鑒》裏總會描述的傳授給帝王的那套模式，在“用親”和“用賢”的原則下，還要遵守一個大方向，要維護各派係的平衡。
感覺就跟美國這邊的政治正確差不多。
要保持好幾大族裔之間的平衡關係，人多的要限製，人少的要扶持。
庫裏安在紫微雲事業群裏搞的這一套，就有點不合時宜了，重點都去栽培、提拔他的印度裔老鄉……且不說有沒有扶持親信、拉幫結派的意思在內，這種用人方式一下就把平衡給打破了。
別的事業群裏，都是在做這種族裔間適當的平衡。
庫裏安卻不玩政治正確那一套。
這就很麻煩。
不管是用人唯親，還是用人唯賢，這兩個用人策略所帶來的業績效果，往往都比政治正確大搞平衡的用人效果要好。
紫微雲這幾年驚人亮眼的成績，著實也跟庫裏安的這套用人理念有關。
這就有隱患了。
如果公司層麵不做處理，那麽其他的事業群可能就會有學有樣，也不玩政治正確了，也開始在內部提拔親信、重用賢能，那麽那些弱勢族裔甚至包括女性員工，就很難有出頭之日了。
要是在中日韓，這樣搞沒關係。
但是美國就不成了。
尤其在美國黑人思潮泛起、女性主義抬頭的當下，誰都得罪不起這兩個群體。寧可多給他們一些優待，也不能跟他們發生理念上的矛盾。
要是哪家公司裏的黑人員工比例太低，女性員工比例太低，不管你有沒有歧視，那就一定是真歧視。
許亮傑道：“在這方麵，咱們還是有一些優勢的，不管是華裔還是印度裔，在美國都屬於少數族裔。所以從用人的角度來看，紫微星國際有著比蘋果、穀歌、亞馬遜那些公司更大的優勢。”
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