中午，開會。
幾個重要的高管全部出席，了一下接下來幾年微點搜索的品牌戰略。
周不器徹底放棄了王船此前製定的營收指標、搜索量指標、市場份額指標等KPI性質的短期計劃，而是要著眼未來，以更大的戰略眼光來規劃。
“我再重申一遍，戰略！戰略！戰略！把你們的眼光都放長遠點，別為一城一地的得失蒙蔽了雙眼。紫微星是一個星球，可我們要想整個宇宙！發揮你們的想象力，不怕你理想太大，就怕你沒有理想！”
周不器語氣很嚴肅，一開場就給這事定了性。
製定KPI，肯定是賀陽、許亮傑都通過的，是符合他們想法的。
這可不是一個大企業家該有的格局。
指望他們是不行了，王星寫的計劃書周不器又不太滿意，沒辦法，隻能自己上。
一場會議開了個時，算是達成了統一，確定了微點搜索的內容戰略，一共六點。
第一，看重內容價值，不以市場份額論和營收多少論成敗。
搜索的本質還是搜內容，屬於內容服務。這是最重要的，千萬不能搞成一搜滿屏的廣告，造成極差的用戶體驗。
第二，要通過原創內容，形成差異化競爭，豎立品牌。
除了微點問答、微點百科這種基礎性的內容之外，最重要的就是要補充進微知網的高端內容。除此之外，以後還可以有今日頭條，通過更多更雜更豐富的自媒體內容為自家的搜索業務反哺。
第三，敢於高舉高打，敢於大手筆投資。
便宜沒好貨，雖不完全對，但基本是正確的。像百度那樣隻做免費內容肯定不行，要敢於花錢，在微知、今日頭條、糗事百科等內容平台花錢，吸引優質的內容創作者。
第四，專注新技術。
搜索是個高端技術活，要想在信息爆炸的時代帶來更好更全麵的搜索體驗，就一定要深化技術的研發。不要怕花錢，該上的項目一定要上。
第五，商業化戰略要從易到難。
不能急於快速商業化，要延遲滿足，先從簡單的入手，把商業模式找準，平衡好商業和內容的關係。
第六，持續穩定的管理層，保證品牌和內容的延續性。
搜索業務是個長線大工程，三年之內很難盈利。超越穀歌可能用不了太長時間，但超越百度就太困難了，需要更長時間的積累。要有一個穩定的能沉下心來低調做事的管理層，不鳴則已一鳴驚人。
這個高層會議開得很順利。
周不器明確的能夠感受到王星、王船、陳通這幾個新入職高管眼神的變化。包括賀陽、許亮傑、王浩陽、程秉皓等幾個老員工，都暗暗點頭。
所有人都感受到了周大老板的信念和決心。
他不是喊口號。
他是真的在踐行延遲滿足的理念，有一個長遠的宏偉目標，並為之奮鬥。
回到辦公室，寧雅嫻忍不住低聲道：“KPI有缺點，但也有好處。沒有了KPI考核，怎麽確保王船團隊的工作積極性？KPI達標了，會有獎勵。可現在不設KPI，以什麽來衡量他們的成績？年終獎的發放是依據什麽？缺乏了激勵機製，工作效率就難以保證了。”
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