村裏有個老人協會，正是當年金雲飛出資建的，就在金雲飛家對門，四位老人待在家裏，肯定不會寂寞。
九月份，是涼鞋的結束，秋鞋的開始。
而對雲飛公司來，早在七月底八月初，秋鞋就進入試銷環節，秋鞋早已在長江以北的各個市場內擺上貨架。
今年不同往年的是兩個新舉措。
一是降價策略，從一開始，雲飛公司就把鞋價壓得很低，平均每雙的純利壓到兩元左右。
這個舉措，當然招來同行的謾罵和忌恨，但卻能贏得市場贏得廣大消費者，一舉扭轉銷售頹勢。
薄利多銷，這就是金雲飛想要的結果。
更何況金雲飛有自己的優勢，除了鞋底自產，單人單日的勞動生產率高，百分之七八十的原料都是出廠價，綜合計算，每雙鞋的平均利潤，還是在三元以上。
此外，雲飛牌商標一直租給孔雀公司使用，雲飛公司一直在幫幾十家原料供應商和設備供應商做代銷，僅這兩項，每年的收入也不下五百萬元。
另一個舉措，就是配合奇克牌運動鞋的宣傳，金雲飛向全國各市場派出了十二個銷售宣傳組。
這些銷售宣傳組可不簡單，組héngRén員都是精兵強將。
除了銷售科六人全部出動外，三妹兩口子、大姑兩口子和姑兩口子，甚至很少出遠門的大妹，都親自帶領一組人奔赴各個市場。
宣傳計劃是早就擬定好的，各組按部就班，緊鑼密鼓，效果很好。
銷量大增，必定拉大產能的增加，雲飛公司急招員工，全公司的員工總數，包括奇克分廠在內，一下子猛增到一千三百多人。
這麽一來，金雲飛就有得忙了，管理層大部分人在外麵搞銷售宣傳，他隻好守在辦公室裏，履行很久沒有履行的總經理一職。
九月三日四日五日，金雲飛和嶽秀清兩口子，還有嶽母，三人連接幾百個電話，和上百個上門而來的經銷商。
在市場整體疲軟的情況下，雲飛公司逆流而上，大獲成功。
九月底，各銷售宣傳組陸續回歸，金雲飛也功成告退，把公司的日常管理權交還給了三妹金曉紅。
但當三妹拿來一堆差旅費報銷單，金雲飛又心疼錢了。
“……五十三萬三千五百多元，我三妹，怎麽這麽多？是不是搞錯了？”
嶽母季月英也在場，她是公司的財務總監。
三妹笑道：“大哥，錯不錯的，你得問季伯母。”
嶽母微笑道：“這還不包括三十六個人的補貼。每人每三十元，共二十五，累計補貼兩萬七千元。”
嶽母當財務總監，八年零差錯，金雲飛哪敢質疑，他一邊簽字，一邊道：“以後出差，能坐火車的就不要乘飛機，飛機票太貴了。還有，能住旅館的，就不要住賓館。此外，請經銷商吃飯，每人每餐五十元就夠了，不就是吃個飯麽，沒有必要搞每人每餐一百元……”
三妹忍俊不禁，嶽母也在微笑，金雲飛摳門時的摳門，她們已見怪不怪。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)