金雲飛沒再向二弟解釋，有的道理不宜掛在嘴上，唯有自己體會，道理才能變成道德和修養。
至於為什麽要有“十件好事”，金雲飛心裏有一本賬，作為龍頭企業的雲飛鞋廠，是眾多同行學習和模仿的榜樣，金雲飛的一係列舉措，目的就是保持自己的領先優勢。
進入春夏之交，單鞋產量逐漸減少，涼鞋大量投產。與以往一樣，涼鞋也是款式品種繁多，多達三十幾種。在試銷階段，金雲飛也不給客戶賒賬，統一規定一手交錢，一手交貨。
客戶已增加到一百八十幾個，試銷期間，即使每個客戶平均隻購買十個款式的涼鞋，每個款式一箱，一箱三十雙，總計就高達五萬多雙。
實際上，在整個試銷期間，雲飛鞋廠總共銷售了十萬多雙涼鞋。
隨著流動資金的寬裕，金雲飛的賒銷規模也不斷擴大，隻要是本地客戶，都能有至少五千元的賒欠額度。
涼鞋的生產速度，遠高於單鞋，每天多達四千雙以上。金雲飛原來擔心會有銷售問題，沒想到涼鞋還是供不應求，還出現了客戶排隊的現象。
金雲飛當機立斷，除了讓現有員工每天加班加點，又分別新招了十五名踏幫工和十名抓幫工及五名其他員工。
四月底時，鞋廠的日產量已達到五千雙左右。
雲飛鞋廠不僅客戶盈門，就是供應商也是紛至遝來，甚至廣大同行也找個借口找點關係上門而來。
供應商是為了分一杯羹，與雲飛鞋廠搭上關係，就意味著自己的鞋料不愁滯銷。
這正是金雲飛所希望的，他的主要供應商，當然首先是陳冬華和鄭三寶，二人銷售的原料，占雲飛鞋廠總采購量的百分之三十五。
但金雲飛有自己的原則，決不把雞蛋隻放在兩個籃子裏，他的鞋料供應商多達二十一家。比方說鞋底，為了貨比三家，確保質量，控製價格，供應鞋底的工廠達到七家之多。
多頭供應，渠道多多，在價格談判時，金雲飛就有很大的主動權，他倒不會讓供應商吃虧，但也不會讓他們占太多便宜。
至於允許同行們上門，卻是金雲飛的深謀遠慮，朋友千個不多，冤家一個就是麻煩，他不想與同行結怨。
同行上門，借錢借物的不多，更多的是學習，是要索取辦公室裏鞋架上的那些樣品。
金雲飛的原則是來者不拒，誰都能拿，還是免費贈送。
辦公室的牆上，還掛著注冊商標的圖樣和批準文書，金雲飛有意讓同行們明白，別的都可以奉送，隻要你們不仿製我的注冊商標。
水漲船高，隨著鞋廠規模的擴大，生意興隆，各項費用支出也隨之增加。
工商管理費每月增加到三百，治安管理費每月也達到了一百五，而稅收雖然是定額的，但每月也增加到上千。
金雲飛沒有怨言，因為這些支出是必須的。
不僅是上述三項支出，其他方麵他更是主動地付出。鞋廠所在的衡豐街和自己的家鄉金家村，金雲飛主動出錢，每月分別是一百五十元。鄉中學是金雲飛懷念的地方，雖然不是每月捐錢，但金雲飛按照一年兩個學期的劃分，每個學期都捐款一千元，已經連續捐了兩次。
四月底的時候，縣裏終於批準建設衡豐鄉通往十年鄉的公路，這條公裏長約十五華裏，需要投資十五萬元，而縣裏隻撥了十萬元，其餘部分須由鄉村兩級和企業共同集資。
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