第六章談創新：不按常理出牌的贏家
1.創新始於“思想超前”
2008年深圳大學25周年校慶中，史玉柱作為深圳大學校友登場，史玉柱在報告中說，20年前在深大讀研時，他聽了一個講座，感覺今後市場經濟將是主流，就開始琢磨畢業後下海經商的事，而不是回原來工作的統計局。“這種轉變同深大整個環境熏陶有關。深大是處於全國改革開放最前沿的大學，思想超前，對學生影響很大。”
史玉柱的超前思想來自改革開放的窗口深圳，當時的深圳掀起一陣陣創業浪潮，史玉柱說他在沒離開學校之前就已經下決心創業了。
史玉柱自述如何創新：“巨人網絡進入網絡遊戲市場的時候，市場已經被幾大家占據了大部分市場份額。但是巨人網絡進入的時候，我們采取了免費模式——當時的網絡遊戲公司基本上采用的都是時間收費模式。這樣以玩家需求作為原動力來做，盡管沒有把創新作為一個口號來提，但是做一段回過頭來發現，我們有很多地方有創新，羅列的話《征途》可以有上百項的創新。這是我對創新的理解，我覺得我們很多創新是在不經意間創新的。”
免費模式很簡單，但卻是很創新，史玉柱創業一路走來，一直保持創新之舉，因為他的思想超前，總能看到一個行業四五年後的形勢。所以他無論做什麽都保持著一種領先的姿態，無論是腦白金還是網絡遊戲，史玉柱的前瞻性為他帶來了非常大的效益。
要比別人看得遠，這就是創新。現如今那些赫赫有名的大企業家，你會發現他們好像永遠都比別人看得更遠，從事的行業一度不被人理解，卻最終改變了世界。當馬雲在美國第一次見到互聯網的運用時，他甚至在互聯網上找不到有關中國的任何消息，他當時就意識到互聯網將影響人類生活的方方麵麵，回國後正值中國互聯網接入世界，馬雲創辦了中國黃頁，成為中國大陸最早的互聯網公司之一，這足以證明馬雲非凡的前瞻力。
馬雲給人的印象就是個子不高，看得極遠。阿裏巴巴自成立起就以戰略布局出眾，淘寶網、支付寶、天貓等每一次動作都引起市場變革，而每一步出眾的戰略考量都是馬雲早就構思好的，然後經過周密部署、運作，等到完全成熟後推入市場，往往能夠獲得成功。
在浙江企業商會大會上，馬雲在演講中跟大家分享道：“我們做企業，在中國這樣的環境中，一定要思考十年以後的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經不多了。這樣的機會為什麽輪到你？你沒有這樣的機會。隻有對未來經濟進行預測、設想，找到未來我們應該做些什麽事情，才有可能有機會。”
創新比的就是誰的眼光更長遠，比別人多看一米可能看到的東西就不一樣，采取的措施就不一樣，最終的結果也就不一樣。從來沒有史無前例的創新，有的隻是在現有基礎上的突破發展，這就是所謂的微創新。喬布斯在發布第一代iPhone前，全世界所有的手機都是小屏幕帶著數字鍵盤，也有一些智能手機是大大的屏幕，但是體驗極差，喬布斯似乎看得到未來一樣，他力推以手指的滑動、點擊的觸控屏操作，為手機賦予了新的形式，如今全世界幾乎所有手機都成了這個樣子。
美國時間2015年12月21日，美國太空探索技術公司（SpaceX）在佛羅裏達州卡納維拉爾角空軍基地發射Falcon9火箭（“獵鷹9號”），並在火箭升空後10分鍾成功將第一級火箭回收，這是人類第一個可實現一級火箭回收的軌道飛行器。火箭回收意味著火箭可重複使用，從而大幅降低火箭發射費用，廉價太空時代即將到來。該公司創始人馬斯克更被國人熟知的身份是特斯拉電動汽車創始人。馬斯克的研究方向一個是可回收廉價火箭，一個是純電力汽車。
馬斯克看得比較長遠，未來電動汽車一定是占主導地位的。馬斯克希望徹底改變全球汽車行業，人類將因此飛躍進入可持續的能源未來。他最經常被拿來比較的還是史蒂夫·喬布斯，因為他們都打破了龐大的、長期停滯的傳統行業，給了用戶前所未有的東西。
對於企業或者一款產品來說，具有前瞻性的創新是其持久的王道，企業的領導者要有超越業內以及普通消費者的遠見，通過不斷地創新，讓用戶持續地保持新鮮感，企業才能夠長久。
2.不跟風，創新是企業家必備的素質
史玉柱曾經說過：“中國大量有錢的老板如果玩遊戲，他們在什麽情況下會大量地花錢，然後以這個目標來設計遊戲。”因此《征途》在遊戲設計上的定位就是那些有錢的玩家，隻要花錢多就能獲得更好的遊戲體驗。至於為數眾多的其他玩家都屬於龍套角色或群眾演員，他們存在的目的就是讓有錢的玩家覺得花的錢更加物有所值。按照史玉柱的話來說就是“養100個人陪1個人玩”。
在史玉柱主導設計的《征途》遊戲中隻有兩類玩家，一類是有錢人，他們有錢到花幾萬元買一套虛擬裝備可以連眼睛都不眨；另一類是金錢並不充裕的玩家，如二三線城鎮裏無所事事的青年，錢雖不多，但每天有大把大把的時間不知如何消磨，甚至還希望通過網遊去掙錢。《征途》所做的事情就是通過合理的模式把這兩類玩家聚集到同一款遊戲中，並且各取所需，樂此不疲。
史玉柱開創了免費大型網絡遊戲的先河，同時又開創了在免費中收費的先河，他的遊戲對於廣大玩家來說是免費的，但是對於一部分有錢人來說，可以在裏麵花錢。這就是史玉柱的創新，看上去很簡單，甚至很不起眼，但是史玉柱可是充分洞悉人性後才得以創新的。他抓住了一部分人的本性，既能通過免費策略吸引越來越多的玩家，又能使真正有錢的玩家心甘情願地掏錢。
做企業跟風必死，跟風就意味著落於人後，是業界的模仿者，別人做什麽你才能跟著做什麽，而且往往還學不像。以最簡單的例子來說，你現在找投資做可樂，或者做網上商城、做搜索引擎，十有八九會失敗，除非你找到隻屬於自己的模式。否則該喝可樂的還是喝可口可樂和百事可樂，網購的還是用京東、淘寶等商城，搜索東西的還是用百度、穀歌。
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