中篇4-2
5.不引進外資投資者
在2004年的時候，格力電器麵臨著一個非常大的挑戰，當時國家非常流行引進世界500強，因此珠海地區迫切地希望能有一家500強落戶。他們看中了格力電器，那時格力每年的銷售額是138億，跟世界500強比，格力電器的規模可以說是非常小，所以當有外資品牌提出想要收購格力時，政府就極力地想促成這樁生意。而且如果當時格力被收購，那麽董明珠在當時就可以拿到8000萬年薪，這相當於當時董明珠幾十倍的工資，但是董明珠在公司的董事會上提出了拒絕被外資收購的想法，董明珠說：“即使珠海有了世界500強，但它不是中國的，更不是我們自己創造的，所以我強烈反對。”當時董明珠很著急，她在所有的場合都堅持“格力不能賣”的觀點，董明珠認為格力做到今天好不容易才有了自己的品牌。
在2004年5月談收購的時候，格力剛剛在前一年實現了100多億的年營業收入，淨資產隻有9個億。當時的珠海市市長比較開明，於是董明珠天天跑去跟他說不能賣，原因是格力電器製度是自己的，管理模式是自己的，格力不缺錢，不需要賣。而當時的珠海市政府卻說：“你是小企業，這個世界500強多厲害。”當時董明珠也豪邁地說：“今天他是世界500強，明天他一定是？我今天不是，我明天也許就是了。”
後來董明珠找省委書記反映，給他舉例，中華牙膏非常有名，但是被外國企業收走了，還是那些人、那些材料，但做的不是中國的品牌。講完以後，省委書記當時沒有表態，董明珠想：“完了，但是我作為一個中國企業的領導者，我已經盡力了，做不成算了。”但沒多久，省裏就派了調查組，調查以後說不賣了，董明珠得知這個消息後終於鬆了一口氣。
放棄如此高薪的機會，董明珠認為最重要的一點是，一旦被收購，企業就失去了自主創新的能力。從1991年到2004年格力電器已經逐漸擺脫了過去的困境，自1997年起格力就沒有銀行貸款，這就是通過製度上自主創新來改變了企業的困境。
當時有記者問董明珠：“是不是已經把格力當作自己的孩子？”董明珠回答：“我不是這樣看格力這個品牌的，我坐的這個位置決定了我對格力的責任，作為公司的‘一把手’，我絕對不能讓格力有任何傷害。”
董明珠認為上世紀八九十年代，拉美的一些國家走上了外資主導型的開放道路，依靠廉價勞動力和提供優惠政策等吸引大量外資進入，引資規模失控，資本流入和流出不平衡，形成對外資的過度依賴。外資的進入的確令拉美國家的GDP在短期內高速增長，但當全球產業風向轉變，跨國公司紛紛抽出投資，轉投其他國家後，這些國家迅速出現經濟衰退和動蕩，甚至長期一蹶不振。而這種以犧牲本國經濟為代價來實現短期階段性而非長久性的高速發展，所謂拉美化現象並非隻是拉美國家獨有。
由於中國企業依賴外商提供技術，自我創新能力不強，處在被動的角色，國內的高新技術產品出口的配套能力很低。因此，在技術外溢效應不明顯且依靠外資嚴重的情況下，國內出現了兩種截然不同的態度：“外源經濟崇拜”和“內源經濟歧視”。
董明珠曾深入學習過國務院發展研究中心2006年的研究報告，董明珠知道當時在中國28個主要行業中，外國直接投資占多數資產控製權的已經達到21個，每個已經開放產業的前五名幾乎都是由外資所控製。董明珠認為，在這種情況下，民企是沒有資格談主導中國市場的，更沒有資格在這些行業談自主創新問題。
董明珠坦言，堅持品牌的發展道路並不容易，需要企業的社會責任和擔當：“我們內心裝有世界，而不是自己，所以我們才能夠下定決心走自主創新的道路。”
經濟史的研究告訴人們，除了新加坡和愛爾蘭這樣的小國，所有的國家無不是通過嚴厲限製外資甚至拒絕外資進入本國市場而崛起的，美國在這方麵就是一個典型的代表。
美國在1875年開始的第三次技術革命中與英國共同成為領導者，而到了1908年開始的第四次技術革命時則成了唯一的領導者，但人們並不了解，這與美國拒絕外資進入其市場具有直接關係。利普西曾指出，“美國在19世紀許多行業技術落後於歐洲國家，但令人驚訝的是，這些行業中基本沒有外國直接投資，而外國直接投資是開發優勢技術的天然渠道”。
這並沒有什麽可驚訝的，因為如果放任外國直接投資進入美國市場，美國民族企業在技術創新上根本就無法與歐洲國家的企業進行競爭，所以，美國的一位經濟史學家寫道：“我們商業政策的基調從一開始就是為國內製造商保留國內市場，而排斥外國競爭的。”
美國、德國、日本和韓國等國家成功的曆史經驗和拉丁美洲失敗的教訓都說明，市場重於技術，有市場才有技術創新的機會，而我國實行“以市場換技術”的結果是：市場丟了，技術也沒有得到，而沒有了市場，技術將如何創新？董明珠坦言，堅持品牌的發展道路並不容易，需要企業的社會責任和擔當。“我們內心裝有世界，而不是自己，所以我們才能夠下定決心走自主創新的道路。”
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