“我們了解他，我們尊敬他——他是我們的第一客 戶!”
“請您允許我們講講他的為人吧——在當今之世，這人的高尚品格和奉獻精神，可太值得宣傳、弘揚啦!”
於是．他倆放下業務暫且不談，而專心致誌地同我說起王維和來。
現年50歲的共產黨員．從28歲就擔任這個國營副廠長的張玉香女士，一說起王維和，就像早已儲滿水的水庫突 然打開閘門似的，泛著閃爍的浪花，奔流而出：
“我同王總的關係，經曆了從買賣雙方到合作夥 伴．再到朋友，直至現在成為兄妹般的發展過程。我說這 話，絕非過分，而是通過多次共事．自然而然地形成 的。”
在座的38歲的副廠長鄭朝起接過話茬：
“的確是這樣!張廠長在我們的廠委會和職工中也 常這麽說，號召我們都要經過實踐和學習，努力做王總這 樣重情義、講誠信的人!”
張玉香接過：[：作人員遞上的一杯熱氣蒸蒸的香茶，輕呷了一口，接著講：
“我們這個市管廠，主要生產皮、革、鋁等多種材 質、各種形狀的箱包。我是1996年，通過給‘益豐’做出 口餐具的包裝箱而認識王總的。每次交來活兒，他都當即 給我們付款，這在資金上給了我們廠很大的幫助。我們兩 家都是搞生產企業的。您知道，生產企業和流通企業不一 樣。搞流通，那是倒手，錢隨來隨走；可搞生產企業就不 同了，不斷擴大再生產，資金總也不夠用。這家買方生產 企業，壓那家材料賣方的一些貨款，應該說是正常的。但 是，如果買方不講誠信，拿賣方大量貨款作為自己的周轉 金而長期不給付，那可以把賣方壓死。在市場經濟的今 天，這樣的例子比比皆是。可王維和就反其道而行之，他 堅決反對那不仁不義、有悖社會公德的卑劣行經!麵對社 會上有些人以權謀私、損公肥私、損人利己的暗箱操作， 王維和心如止水地不屑一顧。他以自己一個又一個的誠信舉動，為我們做出了榜樣，令我們感動和敬佩1 2002年元月，我廠為‘益豐’做了一批5萬套、每套30元、共150萬元的包裝箱，要求30天交貨。對這數量多、價值大、時間緊的任務．論生產能力，我們可以如期交貨；可是，要讓我廠一下子全部墊付這百餘萬元資金，我們是難以做到的。接不接這批大活?正當我們既不願失去良機，卻又束手無策的緊急關頭，重信篤義而又善解人意的王總，及時伸出了救援之手。他對我說：‘咱兩家是多年的朋友了，都互相信得過。你們不必在最後把貨一塊送來，可以現貨現款，也就是說，在這30天內，可以交一批貨，結一次款。這樣，你們買料做箱的資金，不就可以倒開了嘛!’聽到這一喜訊，我們領導班子和全廠枷多名員工，別提多高興啦!結果整個過程都非常完美。通過王總這件仗義疏財的大事，我更把他從純正的朋友，升華到值得欽敬的兄長了。如今，在衡水箱包廠的上上下下，隻要一提‘天津益豐’，大家都會有這樣的共識： ，那是咱的第一客戶!’我們兩廠合作近十年來，一直配合默契．關係越來越好．從無任何遺留問題，這真是難得啊!”
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