做人難

能力很強，業績突出，不被認可。這種矛盾狀況，雖不是很多，但也不是個別。這裏又遇上一例。其本人很苦惱、很委屈，深感做人難。從其言談之中，可強烈地感覺到其想做好的願望和難做好的無奈。其專業能力強、業績好，正是酒店所需要的。而不被認可，不僅影響其本人，也影響周圍人員的積極性，這也正是酒店管理所應解決的。從其個人角度看，也有一個弄清情況、分析原因、妥善處理、正確對待的問題。於是，與其做了比較深入地交流。

能力較強，業績突出，受到上級表揚，那麽，就一定要低調做人。否則，必然招禍。

平衡原理適應於一切。突出的業績受到表揚，低調的做人表示謙讓，這一高一低達到了平衡。

能力太突出了，給一般的上級造成威脅，給周圍的同事形成壓力，最後都很可能轉化成為自己前進的困難和阻力，甚至難以自保。

既要努力工作，做出更多的成績，又要想到看到這些成績的取得，還有相關人員的付出。因此，向別人讓名、讓利，知恩、感謝，不僅是完全應該的，也是求得總體平衡的需要，也才能自保。自保是基礎，自保了，才能求發展。

因此，任何情況下，都要先自保。不能自保，無從發展。

可見，做人難！難也要做。

做人難，還在於每個人都有不可逾越的困難經曆。提高能力難，需要十年寒窗；發揮能力難，需要艱苦付出；力求發展難，需要更多地磨礪。十年寒窗主要是個人努力，自己有完全的主動權；發揮能力除了個人努力以外，還需要外界條件，自己有部分主動權；力求發展，對於個人努力以外的條件需要得更多，自我主動權相對更少。這樣的三個階段：能力培養，能力發揮，未來發展，對於一個人來說，可能全部經曆，也可能部分經曆，但不可能不經曆。三個階段都很難，而且越來越難，越來越難的主要原因是自我控製的主動權越來越小。

可見，做人很難，難在不可避免！

但是，難度增大的過程，又是不斷成長、提高的過程。越難，說明提高越快，越有希望。其實，人最怕不難，越輕鬆，越不難，說明希望越小。

可見，做人雖難，卻難而有值。

其聽後信心有增，表示一定努力做好。

“名”、“利”之間，得必有失，失必有得，平和之下，處之泰然。