高鈺則是另一種情況。高鈺為祁縣子洪鎮人，因家道中落，改儒就商。16歲進大德通票號，高鈺為人才華出眾，精明強幹，多謀善斷，以穩健著稱，受財東青睞，提升極快。1889年還是個頂三厘的夥計，五年後便一躍而為總經理。從學徒、夥友、分號經理，一直到總經理，總共在大德通工作了50年，他擔任總經理25年中，可以說將其畢生精力都奉獻給了大德通。那時，正當各國頻繁發動侵華戰爭，外商銀行加緊向內地擴張，國內商辦銀行、各省官辦銀行激烈競爭的曆史時期，對票號來說，既是它業務發展的頂峰，又危機四伏。高鈺麵對現實，審時度勢，分別采取措施，終於渡過難關。特別是在辛亥革命前夕，高鈺預感到時局將發生大變，故毅然預作保守主義，力還外貸，以減架本，而實行收斂。當時，多數人認為，高鈺的做法與求利之道悖謬。待到辛亥革命發生，其他票號毫無準備，損失嚴重，紛紛倒閉，而大德通則處之泰然，1940年從容改業銀號，一直延續到1953年才清理歇業。
喬氏商號用人，還有一個鮮明的特點，即地方性很強，所有夥友幾乎都是清一色的祁縣人，而且要有殷實鋪保引薦。這樣做的好處有兩條，一來知根知底，十分可靠，還可以就近監督其家屬，以節製職員；二來又照顧了本地鄉親，為本地人謀生多了一條出路。
喬氏商號規章製度周密嚴謹，對上自總經理，下至小夥友都提出了詳盡的基本素質要求。為了提高學徒的業務能力，清末民初，還曾實行聘請教師輔導的製度，起到了良好的作用。賞罰嚴明，任人唯賢，破格使用，明確地寫於號規之中，具體地反映在身股加厘上。所有職工，一律量才而用。凡做事出色，便會受到表彰重用，到賬期加頂身股。而且每個人都有這種機會和可能，這樣，便極大地調動了職工的積極性。
若有違犯號規之事，則通知其引薦人來號，將人領走。如後果嚴重，連引薦人也要受到株連，因而人人敬畏，絲毫不敢懈怠。事實上這種情況幾乎沒有發生過，這是因為喬氏商號信譽卓著，社會地位很高，人們都以能在喬氏商號做事為榮，努力向上唯恐不及。如被開除，其他商號也不會錄用，再沒有改正的機會，等於斷了自己的生路。
在封建社會的第一流商號裏當夥計是異常艱難的，小夥計必須站櫃房伺候掌櫃。具體任務是：端茶倒水提夜壺，跑腿打掃聽使喚。站櫃房時須票號經營圖留心注意，凡有客來，先上前打門簾，然後給客人打座，恭恭敬敬遞上煙袋，左手扶住煙袋杆，右手點煙火，再沏茶倒水。此後幹活行事，無事時一旁侍立，聽候使喚。
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