第八章 善捕信息，抓住機遇 2
抓住機遇需要毫不猶豫
機不可失，時不再來。機遇到了，你必須把握它。如果在機遇麵前優柔寡斷。猶豫不決，就會失去機遇。因為機遇是不等人的。
世間讓人感到可惜的就是那些不能決斷的人。事情對他有利時，他不敢拍板，前怕狼後怕虎，這也顧忌那也猶豫。這種主意不定、意誌不堅的人，既不會相信自己，也不會為他人所信賴，機遇更不會屬於他。
我們發現，成功總屬於那些決策果斷、雷厲風行的人。他們有時難免犯錯誤，但是他們比那些做事猶豫的人來得強，成功的機會也大得多。
要想抓住機遇必須識在人前走在人前毫不猶豫，這需要洞悉機遇的能力，更需要膽量。在我們身邊有膽有識抓住機遇的人層出不窮，台灣大企業家王永慶就是其中的典型。台灣大企業家王永慶能獲得今日的成就，因他識在人前，走在人前，麵對機遇毫不猶豫。上世紀50年代初，台灣塑料工業很落後，世界上塑料工業也處在發展初期，這時王永慶卻看出了發展塑料工業的遠大前景，他毅然說服美國開發中心辦事處借債68萬美元，籌建塑料廠。從此，白手起家的他，四處招攬人材、籌集資金、開發新技術、開拓新市場，嘔心瀝血，全力以赴，短短二十幾年產品由塑料工業擴展到石化工業，地區由台灣擴大到世界各地。現在他的台塑公司是一家跨國大企業，其分公司遍布世界十幾個國家和地區，且日益發展。1987年，台塑公司銷售額為53億美元，稅後盈利9．95億美元，比1986年(3．79億美元)增長近3倍。現在，王永慶已成為全球有名的大富豪之一，被人稱為“企業界之教宗”和“經營之神”。
毫不猶豫是重要的，它是抓住機遇的前題，是一種決心，也更是利用機遇成大事的基礎。
韓國的領帶大王金鬥植，也是個因毫不猶豫勇抓機遇而取得成功的典型。在20世紀70年代，韓國的領帶大部分是合成纖維的，絲綢領帶還不到5％，百貨店、西服店和洋貨店都把絲綢領帶當成了高檔商品，一般人是不輕易買的。這時，在經營領帶的阿斯公司當小職員的金鬥植，看見外國人戴的絲綢領帶既華麗又能顯出風度，便向老板提出生產高級絲綢領帶的建議，建議被拒絕後，他提出了辭呈，並於1976年10月25日，他在一間不到10平方米的地方開了零售領帶小店。他生產的絲綢領帶很暢銷，生意越做越大。在經營上，他采取多品種、小批量和商標多樣化的戰略，使他開辦的克裏福德公司不僅在國內銷售額領先，且打入了國際市場。這家公司每年出口和內銷的總銷售額超過120億元，居同行業榜首。
在機遇麵前，猶豫不決的人不敢做出決定，不敢對自己負責。為什麽會這麽說呢?是因為他們不知道將來事態會發展到何種階段?是好還是壞?是吉還是凶?擁有了這些想法，隻能坐失機會，留下無窮的遺憾。
因為猶豫不決，很多人使他們美好的前程毀於一旦，失去了構築夢想的機遇。對你的成功來說，優柔寡斷。猶豫不決是一個陰險的仇敵，在它還沒有傷害到你、破壞你的力量、限製你發展的機遇之前，把它置於死地。不要再等待，不要再猶豫，強迫自己訓練一種在機遇麵前果斷堅定的能力，遇事迅速決斷的能力。
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