“孔顏之樂”告訴我們，在企業這個組織中，要想做到幸福管理，第一，要讓員工樹立正確的幸福觀，要讓員工有理想、有追求，要改變員工的心態模式。員工的心態模式很重要。隻有員工有了一顆超然的心態，才能對人生有幸福感。一定要讓員工明白幸福來源於每個人內心的感受，來源於對理想的堅持和追求，而並不取決於擁有物質的多少。如果能建立一種像孔顏之樂一樣的幸福觀，員工就能夠經受物質與利益的誘惑，減少虛榮帶來的內心折磨，無論麵對多麽複雜多變的環境，都能夠始終保持一顆恬淡、安然的內心。這樣的企業就會形成一個人人能感知幸福的環境和氛圍，幸福管理就會開花結果。在革命戰爭年代，許多家境優厚的知識青年奔赴西北的一個小鎮延安，甘願過清貧的日子，並做好了隨時犧牲的準備，他們卻感到很幸福，就是因為他們有理想，有人生正確的幸福觀。我們今天的員工，無論在什麽企業，比起他們來說，艱苦程度和所處環境好得多，卻沒有幸福的感覺，主要是我們當下的人們缺乏理想，沒有了追求，更沒有正確的幸福觀，所以幸福管理的關鍵要從員工的人生價值觀入手。
第二，員工的幸福管理，還要培養員工樂天豁達的包容觀，孔子和顏回之所以在任何環境都能夠有幸福、快樂、喜悅的感受，是因為他們不但有著遠大的理想和抱負，更因為他們有樂天豁達的包容觀，對當下的環境和處境有一顆樂觀的包容心態。他們從不挑剔環境，而是用強大的內心世界去包容和接受當下，他們的內心與外部每時每刻發生的一切形成一體，不批判、不抗拒，貧乏就享受貧乏，疼痛就享受疼痛，簡陋就享受簡陋。在樂天的同時，他們也積極地去改變環境和周圍的不利氛圍。新中國成立後我們那些從國外回來的科學家，他們在國外過著很優越的生活，回到百廢待興的新中國，他們沒有抱怨，脫下西服穿上了粗布中山服，馬上變成了一個普通勞動者，用自己的努力改變著這個國家的命運，當記者采訪他們時，他們中沒有一個人抱怨，都是樂觀包容的。如果在一個企業中，我們的員工能夠像孔子和顏回一樣，無論身處怎樣的環境、崗位，被分配了怎樣的工作，都能夠每時每刻與自身所處的環境和諧相處，安住當下，少一分幻想、浮躁，多一分專注、鑽研，自然就能從內心深處流露出一種喜悅的力量，並以積極的心態通過自己的努力去改變當下的一切，而不是一味怨天尤人，這便是幸福管理的目的。
第三，員工的幸福管理，還要教育員工樹立正確的幸福理念，幸福是靠自己的努力得來的，而不是靠別人給予的。一分耕耘一分收獲，種下什麽就收獲什麽，人生的成功與幸福從來都是光顧努力奮鬥和辛勤耕耘的人，人生在奔向幸福路上的奮鬥曆程本身就是幸福。幸福有時是一個結果，有時也是一個過程。不管是在曆史還是現實中，我們都會發現，任何收獲幸福第四，員工幸福管理，還要教育員工樹立知足常樂的人生理念。一個人要有幸福感，一定要知足常樂，我們每個人由於家庭、文化、社會環境及其他一些因素的影響，客觀上造成了一些現實中的差異和不公平。如何看待這些問題，也是我們每個人是否幸福的關鍵原因。正確的態度應該是，對我們能改變的，我們積極地去改變；對不能改變的，我們應該順應它，在心態上必須有一顆知足的心。人生其實不是與別人比，而是要與自己的過去、現在和未來比。現實中我們習慣了橫向比，而且老與比我們成功的人比，這樣往往很容易陷入痛苦之中，我們每個人應該對比我們的過去，對比一些不如我們成功的人，這樣就會有幸福感。知足並不是讓我們的員工不要有上進心，這是兩個概念，幸福管理就是既要讓員工積極努力去創造幸福，又要讓他們知足常樂，這樣員工的幸福指數才會提高。
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